上世紀(jì)20年代，CSR在資本不斷擴(kuò)張而引起一系列社會(huì)矛盾時(shí)被人們提起，并成為當(dāng)時(shí)全球范圍內(nèi)一個(gè)共同的話題。近年來，CSR在我國也得到了廣泛的關(guān)注，有關(guān)話題的討論相當(dāng)激烈，褒貶不一。

    所謂  “CSR”(Corporate  socialresponsibility)稱為企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的責(zé)任除了為股東追求利潤外，也應(yīng)該考慮相關(guān)利益人，即影響和受影響于企業(yè)行為的各方利益。其中，雇員利益是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中最直接和最主要的內(nèi)容。

    上世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程開始以后，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題開始舊事重提，并逐步形成了“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)”。作為全球價(jià)值鏈一環(huán)的“中國制造”企業(yè)也開始加入CSR陣營。“珠三角”等地區(qū)的出口型企業(yè)首當(dāng)其沖，而對(duì)于出口貿(mào)易頻繁的縫機(jī)行業(yè)，CSK建設(shè)著實(shí)已經(jīng)成為不可規(guī)避的問題。有專家指出，企業(yè)應(yīng)看到，低成本雖然有效，但已經(jīng)快走到了盡頭，中國的制造企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)則是關(guān)鍵一舉。面對(duì)轉(zhuǎn)型，加工企業(yè)以利潤微薄為理由抵制社會(huì)責(zé)任也是站不住腳，任何理由都不能成為違反法律的借口。

    盡管如此，對(duì)于CSK我們依然需要正反多面予以了解和觀察。

　　以人為本  應(yīng)對(duì)“技工荒”

    企業(yè)的每一個(gè)舉措都應(yīng)該具有或多或少的目的性，當(dāng)大家都意識(shí)到了CSR重要性的時(shí)候，企業(yè)所關(guān)心的便已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是CSR本身，而是執(zhí)行CSK能給企業(yè)帶來的收益，尤其是較明顯的收益。因此，對(duì)CSK持肯定態(tài)度的人認(rèn)為企業(yè)要抓住CSR運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，把以人為本做到實(shí)處，做到細(xì)節(jié)。也有專家指出，以人為本作為CSK的一部分，只要實(shí)施得好，應(yīng)該可以成為企業(yè)應(yīng)對(duì)“人才缺失”和“勞工貿(mào)易壁壘”的良策，且一舉兩得。

    筆者了解到，隨著縫機(jī)企業(yè)“技工荒”現(xiàn)象的出現(xiàn)和蔓延，伴隨著出現(xiàn)的一個(gè)情況是，各地區(qū)不斷調(diào)高自己的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，以吸引工人。這無疑是一個(gè)好現(xiàn)象，工人有了選擇的空間，工人的利益也有了進(jìn)一步的提高。但是，仍沒有一種正確的方式引導(dǎo)企業(yè)如何去做。很多企業(yè)也把最低工資作為制訂工資水平的標(biāo)準(zhǔn)線，而員工其他的一些基本要求還未能達(dá)到，簡單的調(diào)高最低工資標(biāo)準(zhǔn)只能短時(shí)間解決問題，對(duì)于從根本上解決問題是無濟(jì)于事的。

    惟有把“人”作為發(fā)展的主體才會(huì)讓“技工荒”問題得到遏制，“企”字無人就是“止”，企業(yè)所創(chuàng)造的所有價(jià)值到最后還是由社會(huì)的主體——人去使用和再創(chuàng)造的。如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中只看重短期的私人利益，而不注重長期的資源積累，則無論如何不會(huì)在企業(yè)之林中占有一席之地。缺乏社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)一般都缺乏凝聚力和號(hào)召力，相反，一個(gè)具有深厚社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)是不用擔(dān)心人才流失，尤其是核心技術(shù)工人的流失。

    這樣淺顯的道理要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接受和實(shí)行是需要一個(gè)過程的，在我們縫機(jī)企業(yè)群體里便需要是一個(gè)認(rèn)知的過程?？吹搅似D難，我們更要有逆流而上的精神。