“近5年，紅豆服裝不僅有量的飛躍，還完成了質(zhì)的提升”。紅豆集團(tuán)總裁周海江自信地說。 　
　　
　　周海江所說的“量的飛躍”，指的是服裝量上的增長(zhǎng)。作為相對(duì)多元化的企業(yè)集團(tuán)，2001年紅豆產(chǎn)銷近30億元，2005年達(dá)到117億元，今年將達(dá)到145億元。按照服裝占紅豆整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的50％，5年中，紅豆服裝增長(zhǎng)了近4倍。而“質(zhì)的提升”，周海江認(rèn)為，體現(xiàn)在企業(yè)從容應(yīng)對(duì)入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向自主品牌、從產(chǎn)品制造向自主創(chuàng)新、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的三大轉(zhuǎn)變。

　　從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到自主品牌

　　周海江說，入世后，一些歐美的采購(gòu)商直接到中國(guó)工廠訂貨。與許多中國(guó)企業(yè)一樣，紅豆在短時(shí)間內(nèi)訂單、利潤(rùn)都有所增加，并感到現(xiàn)有生產(chǎn)能力不夠。于是，我們加緊擴(kuò)能，新建廠房。但是，隨之而來的中美、中歐貿(mào)易摩擦的加劇，新的貿(mào)易壁壘重新出現(xiàn)，使我們不得不將新廠房暫時(shí)停工。我們開始反思盲目擴(kuò)張將要帶來的弊病。我認(rèn)為，這一切皆因中國(guó)沒有過硬的服裝品牌，要想在國(guó)際市場(chǎng)上擁有主動(dòng)權(quán)，必須放棄單純量的增長(zhǎng)，而應(yīng)投入更多精力，打響民族品牌。

　　近年來，紅豆加大了品牌國(guó)際化的力度，并邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。2002、2003年，紅豆先后在美國(guó)紐約、洛杉磯成立分公司。為更直接地面向國(guó)際市場(chǎng)，紅豆以音譯字母“ＨODO”為設(shè)計(jì)創(chuàng)意，推出企業(yè)全新的標(biāo)識(shí)和品牌形象。另一方面，紅豆與著名設(shè)計(jì)師王鴻鷹聯(lián)手，于2005年11月底推出ＨODO高檔女裝。經(jīng)過一年的市場(chǎng)開拓，HODO 女裝已經(jīng)順利進(jìn)駐國(guó)內(nèi)20多個(gè)中高檔商場(chǎng)。

　　從產(chǎn)品制造到自主創(chuàng)新

　　為了克服制約中國(guó)服裝業(yè)做大做強(qiáng)的技術(shù)、設(shè)計(jì)短腿，紅豆以前所未有的力度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

　　如今，紅豆集團(tuán)成為了國(guó)家專利試點(diǎn)企業(yè)，下屬企業(yè)每申請(qǐng)一個(gè)專利，將得到集團(tuán)１萬元獎(jiǎng)金，專利開發(fā)者也將得到優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，開發(fā)者將再獲優(yōu)厚獎(jiǎng)勵(lì)。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，集團(tuán)每年還評(píng)選出10名“技術(shù)創(chuàng)新精英”并獎(jiǎng)勵(lì)2萬元現(xiàn)金，評(píng)選10名“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)”。如果連續(xù)三年獲得“技術(shù)創(chuàng)新精英”，集團(tuán)將授予“技術(shù)創(chuàng)新功臣”，不僅能獲得高額獎(jiǎng)金，還將獲得10萬元干股，每年享受分紅。

　　到位的激勵(lì)措施，使科技人員爆發(fā)了極大積極性。截至今年12月10日，紅豆已申請(qǐng)專利178件，同比增長(zhǎng)52％。所有專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達(dá)到20多億元。

　　從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理

　　周海江一再?gòu)?qiáng)調(diào)，現(xiàn)代管理不在于是否有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，也不在于表面上是否有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，而關(guān)鍵要看人員的任用。“如果下屬子公司廠長(zhǎng)、經(jīng)理的職位是通過關(guān)系取得的，企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)。只有企業(yè)的關(guān)鍵崗位、高級(jí)職位都是通過制度、通過競(jìng)爭(zhēng)取得，才稱得上是真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。”周海江介紹，他本人當(dāng)上總裁，就是通過多輪無記名投票，海選產(chǎn)生的。

　　另外，紅豆還通過制度選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程。而競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽馬不相馬等制度的推行，使大批年輕管理人才脫穎而出。

　　為什么要改成現(xiàn)代企業(yè)制度？周海江認(rèn)為，這也是與國(guó)際接軌的必要途徑。入世后，與國(guó)外企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，必須徹底改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理方式，真正吸引人才為企業(yè)效力。

　　紅豆的三大實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)帶來了更多的生意?，F(xiàn)在，一些國(guó)外大一點(diǎn)的公司在紅豆的外貿(mào)訂單，有的一家就達(dá)30萬—40萬件（套），這在以前是不可想象的，周海江笑著說。