在競爭日趨激烈的市場中，越來越多的縫機生產(chǎn)企業(yè)管理者深刻地認(rèn)識到了財務(wù)管理重要性，但由于管理者對企業(yè)管理知識的欠缺等原因，對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)
識存在如下的幾大誤區(qū)。

   　 1．只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長
  期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。

   　 2．只強調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善。  

　　3只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制。所有
的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。

   　 4．只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財務(wù)預(yù)算，非常重視成本費用預(yù)算和投資項目的資金支出安排，而忽視資
金占用成本。

    　5．只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。目前，大部分縫機生產(chǎn)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本法較多。

    ?。叮恢匾晝?nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實施。