已在北京銷售了十多年縫紉機(jī)的陳進(jìn)這些天心情不錯，這不僅僅是因?yàn)樗谋本┲貦C(jī)兄弟縫紉設(shè)備有限公司近一段時間簽了幾筆大單，更重要的是因?yàn)樗诠緝?nèi)部所推行的  “全員職工股份制”也初見成效。

    “比去午同期，我們銷售額增長了30％--40％，而去年則增長了20％。”陳進(jìn)說。陳進(jìn)是北京重機(jī)兄弟縫紉設(shè)備有限公司的總經(jīng)理，這位1990年懷揣著30萬元來到北京創(chuàng)業(yè)的浙江東陽人，在16年的時間里將固定資產(chǎn)、自有資金擴(kuò)大了100倍，達(dá)到近3000萬元。

    其實(shí)，類似的創(chuàng)業(yè)故事并不少見，在“敢為天下先”的浙商中更是比比皆是?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)的成功離不開這種敢想敢干的精神。同為浙江商人的陳進(jìn)，在其經(jīng)營過程中也有不止一次的“敢為天下先”的“創(chuàng)舉”。

　　之一  全員職工股份制

    “從今年元月1日開始，公司改變原來的家族制管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T職工股份制管理模式。據(jù)我所了解，在北京同行里，還沒聽說有其他人在做類似事。”陳進(jìn)說。

    北京重機(jī)兄弟縫紉設(shè)備有限公司目前試行的全員職工股份制改革，執(zhí)行的是上晦求勢咨詢公司所設(shè)計的方案，試行期為1年，將于2007年元月1日正式執(zhí)行。屆時，陳進(jìn)將拿出
  個人資產(chǎn)的30％作為公司股份贈送給現(xiàn)有的36名員工．并頒發(fā)股東證。

    “原則上，員工和主管的股份都將是平等的。但在重要位置上，我們可能也會考慮有所不同。到今年年底，我們基本是這樣一個模式。

　  贈送的30％是作為給員工的股份，在公司試運(yùn)行期間即發(fā)放股東證之前，他們不享受擁有股份的權(quán)力，但到年底卻享有分紅權(quán)。比如說，今年贏利300萬元，這其中有30％是屬于職工的，公司將以現(xiàn)金的形式分給員工，也就是會有90萬元作為年利潤年終分紅給大家。”在采  訪的過程中，陳進(jìn)多次提到了30％在此次公司改革中的重要性。

    30％是一個不低的比例，對一個正在發(fā)展的企業(yè)來說更是如此。是什么促使陳進(jìn)做出這樣的決定呢?家人的支持是一方面，作為公司的另一位管理者，陳進(jìn)的妻子曾經(jīng)對他說過：“我們的錢也用不完，應(yīng)該讓員工過得更好。”但事實(shí)上，這并不僅僅是對公司員工的一種“福利”，更多的是陳進(jìn)對家族制企業(yè)管理的改進(jìn)，是對如何規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的探索。

    在中國縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)，像陳進(jìn)夫婦這樣“夫妻檔”等家族制運(yùn)作模式的企業(yè)屢見不鮮。俗話說：“打虎親兄弟，上陣父子兵”，家族制企業(yè)憑借較低的管理費(fèi)用、共同的利益目標(biāo)、較強(qiáng)的凝聚力、成員的流動性小等特點(diǎn)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初立下了“汗馬功勞”。但這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度疊合的企業(yè)結(jié)構(gòu)并不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理原則。隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，資金積累到一定程度準(zhǔn)備進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”時，企業(yè)管理不能專業(yè)化、優(yōu)秀人才得不到很好利用、利用社會資本的渠道不暢等缺陷也開始顯現(xiàn)。

    “家族制企業(yè)的管理是比較混亂。比如說自己的親戚和有用的人才之間可能會有沖突，有用人才提出的建議可能會被家族制企業(yè)中的直系親屬抵制，而得不到公司的采納。原先我們公司里都是自己的親戚，而現(xiàn)在的員工則是來自五湖四海，這36人來自8個城市。”陳進(jìn)說。在此次公司改制過程之中，陳進(jìn)借鑒了麥當(dāng)勞、肯德基的管理模式，每年將會有3％的入被末位淘汰。“我們公司每年年底都會有人被淘汰，離開的人只享受這一年的分紅但卻帶不走股份。公司每年也會吸收人才，在吸收人才的過程中，決定權(quán)在所有股東，也就是員工的手上。最終，我們只要有能力的人。”在企業(yè)用人上，陳進(jìn)的思路十分清晰。

    如今，北京重機(jī)兄弟縫紉設(shè)備有限公司歷時一年的改制試行期即將結(jié)束，其收效令陳進(jìn)十分滿意：“在這一年試運(yùn)行期間，職工的積極性調(diào)動得非常好。以前，這份工作對他們來說只是工作，而現(xiàn)在都把公司當(dāng)成自己的家，把這個公司當(dāng)成了自己的事業(yè)來做，因?yàn)檫@里也有他們的一份。”

    咨詢公司提供的只是一個框架，很多事情仍在等待陳進(jìn)去做，但有一點(diǎn)可以肯定，這條改革之路他將繼續(xù)走下去。“很細(xì)微的規(guī)章制度和條款仍需明朗，職工股份也都要公正。改革不能只在嘴上說說，接下來我們會逐步明確。”