也許拜龍的直言會有些太過于直白。但不得不承認(rèn)，這些“痛”多少是已經(jīng)存在的，只是大家都心照不宣，難于表達(dá)而已。

    什么才叫真正的品牌？在大力倡導(dǎo)以大研發(fā)為主導(dǎo)的今天，我們國內(nèi)的服裝企業(yè)到底差在哪里呢？

    問題一：目前95%以上是“假”品牌

    拜龍觀點：品牌就要以品牌經(jīng)營為核心,而國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)不屬于這一類型。什么是品牌經(jīng)營？品牌經(jīng)營就是產(chǎn)、供、銷里面的“供”,就是我們今天所講的大研發(fā)概念,而大研發(fā)涵蓋產(chǎn)品研發(fā),還有推廣、企劃、媒介等都是品牌經(jīng)營的概念。歐洲人有時夸獎中國，說中國是一個產(chǎn)銷型大國，國人聽了很開心，其實我們忽略了一點：中國人既沒得到大利潤，也不擁有自己的品牌。而品牌是無形的巨大價值，中國人在喪失品牌。

    為何現(xiàn)在很多服裝品牌都是偽品牌？是因為他們把品牌經(jīng)營的重點放在最弱的環(huán)節(jié)，而兩頭大。有的企業(yè)，生產(chǎn)是大腿、銷售是胳膊、頭(指研發(fā))和核桃一樣大小。這里我講的是大研發(fā)，不單單是產(chǎn)品研發(fā)。所以在傳統(tǒng)企業(yè)里面，第一不重視研發(fā)；第二，即使重視研發(fā)，也只是產(chǎn)品研發(fā)。這樣的企業(yè)中，怎么能誕生出真品牌呢？

    今天的市場不是中國市場，是全球市場，人家不會等我們發(fā)展成功以后再進(jìn)來。面對激烈的市場競爭，我們在管理層方面差在哪里？

    問題二：企業(yè)缺少品牌總監(jiān)

    拜龍觀點：品牌等于什么？品質(zhì)+品位。今天的品牌銷售不僅僅是賣產(chǎn)品，還要賣文化、賣思路、賣概念、賣品位。控制品牌品位的叫品牌總監(jiān)，在目前中國的很多服裝企業(yè)，品牌總監(jiān)團(tuán)隊這一板塊一直欠缺。設(shè)計師看問題是從下往上看，因此設(shè)計師不能主導(dǎo)一個企業(yè)。品牌總監(jiān)相對設(shè)計師需要更廣泛的知識，他要懂市場、運營、管理、品牌主題和未來發(fā)展，懂形象、發(fā)布會、陳列等。

    我們?nèi)鄙賰?yōu)秀的品牌總監(jiān)，一個好的品牌總監(jiān)可以使企業(yè)起死回生。因為品牌運營到一定階段就不是基礎(chǔ)運營了，更多的是意識運營、文化運營和理念運營。目前，我們的很多品牌公司老板就是一位品牌總監(jiān)，但是他的能力和高度到一定程度跟不上品牌發(fā)展的高度，所以他會遇到瓶頸。

    服裝行業(yè)的門檻并不算高，發(fā)展20多年至今，我們是否有規(guī)可循？對于支撐整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們最迫切地需要什么？