然而，這里的服裝企業(yè)老板哪怕?lián)碛袛?shù)千萬(wàn)資產(chǎn)，仍往往以“打工者”自嘲。他們告訴記者，容城的服裝企業(yè)多為貼牌、定牌生產(chǎn)，“為別人做嫁衣”，只能賺取一點(diǎn)加工費(fèi)，自有品牌很少，全國(guó)知名的品牌更少。

　　“澳森”舉步正名

　　記者見(jiàn)到容城澳森制衣有限公司的齊美鈴總經(jīng)理的時(shí)候，她正在總經(jīng)理室親手修改一些有問(wèn)題的服裝，這些服裝是桔紅色的休閑裝，款式新潮。

　　“這些衣服是要出口到捷克的”，齊總指著衣服領(lǐng)子上一個(gè)外文商標(biāo)說(shuō)，“用的都是人家的牌子，澳森是訂單加工。”據(jù)齊總介紹，這種訂單式加工模式，又叫做“來(lái)料加工”。澳森的服裝目前出口到匈牙利、捷克、東歐、美國(guó)等地，澳森產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，企業(yè)成立十幾年來(lái)，從來(lái)沒(méi)有一單被退回的產(chǎn)品。但是在這種合作模式下，企業(yè)不過(guò)是外國(guó)品牌的“打工者”，只能掙點(diǎn)加工費(fèi)，國(guó)外的合作伙伴拿的是大頭兒，在國(guó)外市場(chǎng)上，澳森生產(chǎn)的服裝往往是出廠價(jià)的幾倍甚至十幾倍。這種“打工”模式利潤(rùn)低，企業(yè)只能拼數(shù)量、競(jìng)壓價(jià)、搶出口。

　　“這些天，我們董事長(zhǎng)等人也在思考這個(gè)問(wèn)題———澳森的質(zhì)量這么好，在國(guó)外叫得這么響，為什么就不能打上自己的牌子呢？”齊總表示，公司正在和國(guó)外一些合作伙伴協(xié)商，準(zhǔn)備利用澳森在國(guó)外擁有的一個(gè)牌子，打上澳森生產(chǎn)的標(biāo)志走向國(guó)外市場(chǎng)。

　　“每次收到國(guó)外客戶過(guò)于苛刻的要求后，就只能生悶氣；就總是想，什么時(shí)候才能有自己的品牌呢？”齊總說(shuō)，這種想法對(duì)于澳森的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)由來(lái)已久，這也是澳森下一步發(fā)展壯大的目標(biāo)。目前澳森正在征地，準(zhǔn)備擴(kuò)建廠房，新廠區(qū)建成后，將達(dá)到1200人的規(guī)模，“那時(shí)候要逐漸‘兩條腿走路’，一邊訂單加工，一邊打造澳森自己的牌子”。

　　面臨這種思考和轉(zhuǎn)型的，在容城又何止澳森一家？據(jù)介紹，容城縣的服裝加工主要以外銷為主，而這種外銷幾乎全部都是“來(lái)料加工”式的，這其中不乏皮爾·卡丹、啄木鳥等國(guó)際知名品牌。

　　一件襯衣只掙兩毛錢

　　“我知道的一個(gè)企業(yè)，貼牌生產(chǎn)一件襯衣，利潤(rùn)是0.2元。”容城縣大水制衣公司的經(jīng)理張景斌告訴記者，貼牌生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)只有2%左右，除去工人工資、水電、運(yùn)輸?shù)?，一件成衣的利?rùn)通常只有幾角錢。

　　張景斌所說(shuō)的在容城絕非個(gè)別現(xiàn)象。容城服裝，在國(guó)際市場(chǎng)上主要靠?jī)r(jià)格和數(shù)量取勝。以襯衫為例，出口單價(jià)多為1.5美元，好的達(dá)到3.5美元，個(gè)別最高的不過(guò)七八美元?；局毁嵢〔坏?0%的加工費(fèi)，通常一件襯衫的利潤(rùn)不到1元。

　　這是由于容城很多企業(yè)老總都是農(nóng)民企業(yè)家，他們做的外銷方式，就是到各地的交易會(huì)上接訂單，然后按照訂單的要求加工生產(chǎn)，出口到國(guó)外。雖然利潤(rùn)薄，但量大的話，企業(yè)也能維持一定利潤(rùn)，省去了營(yíng)銷環(huán)節(jié)，圖個(gè)省心。

　　現(xiàn)在，容城的許多服裝企業(yè)已悄悄開始了品牌經(jīng)營(yíng)嘗試。資料顯示，容城服裝注冊(cè)自主品牌在國(guó)外有12個(gè)；在國(guó)內(nèi)，容城服裝注冊(cè)的品牌更是比比皆是。據(jù)統(tǒng)計(jì)，容城縣服裝商標(biāo)共注冊(cè)有327個(gè)，“比琦”、“奔亞”牌服裝，已小有名氣。但是這些品牌，在北京、天津等地的大型商場(chǎng)一直走的是低檔路線，銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)知名品牌。