中國服裝如何打進俄羅斯
- 新穎款式受歡迎 國際品牌賣得好
近年來,俄羅斯百姓的生活水平不斷提高,人們對服裝的要求也越來越高。中國的服裝廠商應(yīng)該調(diào)整自己的策略,以求在俄服裝市場上占有一席之地。
俄羅斯人重穿著 喜好各有不同
就像一位俄羅斯朋友說過的那樣:一個俄羅斯人可能沒有好的收入、沒有好的住房、沒有汽車甚至沒有食物,但他絕不會沒有一身好的衣服。在俄羅斯,服裝款式、色彩更新非常快,競爭也非常激烈。
現(xiàn)在,俄羅斯市場的服裝消費每年達到400億美元左右。根據(jù)消費層次的不同,人們對服裝的要求也各有不同。
精英階層:喜歡國際名牌珍品。在俄羅斯,有一個大約占總?cè)丝?%左右的“精英階層”,他們掌握著超過一半的社會總財富。這些精英們喜歡購買國際知名品牌服裝,經(jīng)常出現(xiàn)在巴黎時裝節(jié)或者米蘭時裝周上,購買名家設(shè)計的服裝珍品。
中產(chǎn)階級:喜歡中高檔服裝。在俄羅斯,有一部分中產(chǎn)階級要求服裝質(zhì)量好、設(shè)計新穎大方、能體現(xiàn)個人氣質(zhì),他們喜歡到精品屋購買服裝。
最近幾年,高級服裝店開始出現(xiàn)在莫斯科街頭,BOSS、BENETTON等世界知名品牌都開設(shè)了自己的專賣店。這些服裝店裝修十分講究,出售的服裝全部是從歐洲空運過來的。巴黎最新上市的服裝,用不了一個星期就會掛到莫斯科精品店的衣架上。當然,這些衣服價格也很高,看似普通的襯衣,標價都在100美元以上,一套西裝最便宜的也要500美元。
還有不少中產(chǎn)階級喜歡追求新奇、前衛(wèi)、夸張的個性服裝。比如,他們喜歡帶有亮片、各種裝飾物的上衣,喜歡帶有毛邊的七分褲等等。
低收入階層:買服裝先看價。低收入階層的俄羅斯人,對服裝的要求不高,他們往往看重的是低廉的價格,來自中國的服裝是他們選購的目標。一件中國生產(chǎn)的T恤衫售價為8到10美元,羽絨夾克的價錢在80至100美元左右。
今天的俄羅斯服裝市場上,世界各國的服裝都在爭奪一席之地,中國和土耳其占俄羅斯服裝市場份額的49%,歐盟占39%。
中國商人 每月都賣新款夾克
梁四是俄羅斯伊爾庫茨克州最大的皮衣皮草銷售商之一。早在20世紀90年代中期,作為國內(nèi)最早的專業(yè)皮夾克商人,他就以壓縮包方式把皮夾克運到俄羅斯。雖然打壓縮包時強大的壓力常會把皮夾克拉鏈等壓碎,但是巧手細心的梁四夫婦可以完美地修復(fù)。梁四告訴記者,“那時皮夾克的生意比較好做,我們在伊爾庫茨克的攤位后來也成了精品屋。”
幾年以后,隨著事業(yè)不斷發(fā)展,梁四的供貨方式也發(fā)生了變化。開始只是現(xiàn)金買賣,直接把服裝運到俄羅斯,現(xiàn)在,梁四在俄羅斯賣的服裝則有專門的廠家在后面支持。梁四告訴記者,皮夾克的款式非常重要,要是在幾年前,質(zhì)量款式稍微差點的皮夾克,低價也可以賣出去。但現(xiàn)在,俄羅斯人對服裝的要求越來越高了,如果有質(zhì)量款式方面的問題,皮夾克只能堆在倉庫無人問津。
每個月,梁四都會到莫斯科的商店里、市場上尋找新的服裝款式。一旦確定下來,他就會把款式直接發(fā)往國內(nèi)的廠家,廠家馬上開工生產(chǎn),半個月到一個月之后,新款的皮夾克就在俄羅斯上市了。
梁四在賣皮夾克的同時,還經(jīng)營著裘皮生意。梁四說:“如今的裘皮生意不比往年。以前的原則是‘半年不開張,開張吃半年’,現(xiàn)在則是‘見利就走’,要保證現(xiàn)金流動和貨物的不斷更新。質(zhì)量低劣的裘皮早已無人問津了,經(jīng)濟寬裕的人都喜歡2000~5000美元的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不寬裕的也會選擇那些廉價但樣式新穎的仿制品。”
當記者問他,為什么不想辦法在俄羅斯開辦皮衣加工廠,來回避高額的關(guān)稅和漫長的運輸過程時,梁四聳聳肩回答說:“場地、手續(xù)、設(shè)備、原料都是問題,太麻煩了。比如原料需要從國內(nèi)進口,一樣需要交稅,辦手續(xù)也很繁瑣。”
謝翔來自江西贛州,幾年來一直在做內(nèi)衣、浴衣的批發(fā)生意。他告訴記者,生意最好的那幾年,銷售額最多的時候每天可以達到1萬多美元。“但這兩年滑坡得厲害。”謝翔說。原來,他的一些俄羅斯買主都自己跑到了中國南方的生產(chǎn)企業(yè),直接訂貨。無奈之下,謝翔只好選擇了新的道路——“離開市場,走進商店”。他在城市的大商場里設(shè)專柜、在商業(yè)中心開精品屋。這些嘗試目前并沒有取得太好的效果。不過他堅信,自己的選擇是正確的。現(xiàn)在他的經(jīng)營情況正在好轉(zhuǎn),謝翔也正在和廠家聯(lián)系,尋求在供貨和廣告上的支持,準備打開某些品牌的知名度。
牛仔服加工 利潤不高
在俄羅斯,市場上的牛仔服主要從印尼、越南、韓國、土耳其和中國進口。由于牛仔裝的關(guān)稅很高,而且加工工藝相對簡單,不少人打起了在俄羅斯辦牛仔衣加工廠的主意。
張曉維來自遼寧,在改革開放之初,她就曾經(jīng)在國內(nèi)販運過牛仔服。20世紀90年代,她把生意做到了俄羅斯。開始時只是簡單地販賣,后來,她改變了經(jīng)營方式。通過與俄方客戶的交流,雙方達成了共同生產(chǎn)牛仔服的意向。張曉維和俄方客戶一起,合作收購了當?shù)匾患覟l臨倒閉的服裝廠。經(jīng)過設(shè)備更新,她組織了一些中國技工,聘請了俄羅斯的設(shè)計師和工人,開始生產(chǎn)牛仔服。
牛仔服的主要原料還是從中國進口,產(chǎn)品則直接進入俄羅斯的商店和市場。不過,像張曉維這樣的牛仔服裝廠,雖然合法經(jīng)營,但市場份額仍然比較小,再加上是新品牌,要想應(yīng)付來自大型生產(chǎn)商和地下加工廠的競爭還是很困難的。張曉維告訴記者,會有不少經(jīng)銷商直接從她的廠家訂貨,再貼上經(jīng)銷商要求的商標,最后投放市場,經(jīng)銷商取得高額的利潤,廠家的利潤則少得可憐。
記者了解到,現(xiàn)在俄羅斯的牛仔服裝市場主要有三個價位:在高檔市場上,范思哲、“Trussardi”及卡文克萊牛仔褲的零售價可高達250美元;在大路貨市場,“Lee”、威格、“Sasch”、利惠、蓋絲等品牌的零售價則在50~150美元之間;在低檔市場,流行的牌子有“Mustang”、“Motor”、“Colir”及“Cross”等,這些物有所值的產(chǎn)品零售價介于20~30美元之間,主要面向青少年、學(xué)生及年輕工人。年輕一代喜歡購買正牌牛仔服裝,尤其是牛仔褲。
現(xiàn)在,俄羅斯本土的牛仔服裝企業(yè)也在加快發(fā)展,許多俄羅斯企業(yè)開始擴大生產(chǎn)和加工能力,以實現(xiàn)市場占有份額的突破。
波司登3年站穩(wěn)腳跟
波司登公司在俄羅斯市場的成功很引人注目:2000年,波司登開始考察俄羅斯市場,第一年,公司帶了幾百件不同款式和價位的羽絨服測試市場。2001年,測試規(guī)模擴大,用幾千件服裝測試市場。2002年,波司登羽絨服正式進入俄羅斯,當年的銷售量達到1萬多件。2003年,銷售量突破4萬件。歷時3年,波司登羽絨服在俄羅斯站穩(wěn)了腳跟,樹立了自己的品牌形象。
波司登公司在上??偛坑幸粋€設(shè)計中心,為了成功打入俄羅斯市場,他們聘請了專業(yè)的、了解俄羅斯市場及波司登品牌文化的設(shè)計師來設(shè)計服裝。
在市場定位方面,波司登將消費群體瞄準了俄羅斯的白領(lǐng)階層,價格中檔,這既符合當?shù)厝说南M習(xí)慣,又保證了產(chǎn)品的銷售量和利潤。
在俄羅斯開拓市場初期,波司登羽絨服的銷售網(wǎng)絡(luò)主要是通過其形象店及展會逐步建立起來的。波司登公司在莫斯科一家位于市中心的商場租用了50平方米的店面,有固定店面可以起到多方面的作用:宣傳公司和產(chǎn)品形象,使品牌能夠為消費者和經(jīng)銷商所認知;展現(xiàn)公司實力,使自己與一般的“倒爺”有所區(qū)別;全方位展示貨品,使經(jīng)銷商能夠全面地了解公司的產(chǎn)品。因此,零售店鋪的作用不僅是“零售”,更是一個面向大眾的窗口。
在打開銷售網(wǎng)絡(luò)后,如何能夠保持客戶群的穩(wěn)定性就成了至關(guān)重要的問題。波司登公司在莫斯科市場承諾“客戶零庫存”,即客戶在貨品沒有完全銷出的情況下,可以無條件退貨,這無疑是一粒“定心丸”,讓不完全了解波司登的經(jīng)銷商有了安全感,把他們的風(fēng)險降到了最低,經(jīng)銷商無后顧之憂,自然能夠放心訂貨。
中國服裝沒有知名品牌
中國服裝企業(yè)進入俄羅斯市場是明顯的趨勢,不過要注意進入的方式和策略。在俄羅斯,服裝更新?lián)Q代的速度極快。以往一款暢銷的服裝可以賣一兩年,如今則是一兩個月。而且款式新穎、面料做工都不錯的服裝,價格再高也有銷路,平淡無奇的款式,即使再便宜也沒人要。
中國生產(chǎn)的服裝品牌在俄羅斯幾乎都沒有廣告投入,也沒有特別知名的品牌。俄羅斯消費者對中國服裝除了廉價以外,沒有更深的印象,甚至認為中國服裝都是“地攤貨”,都是在嘈雜的大市場里銷售的,而只有歐美名牌才是在裝飾豪華的專賣店里賣的。因此,中國的服裝創(chuàng)出自己的品牌是進入俄羅斯服裝市場的當務(wù)之急。
另外,進入俄羅斯市場,要分析形勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打,這是由俄羅斯的國情決定的。由于俄羅斯紡織業(yè)原料缺乏,大部分需要進口,另外還存在一定程度的腐敗現(xiàn)象,所以準備在俄羅斯開辦服裝加工廠的企業(yè)也要特別慎重。