去年，印度和中國在海外的收購已經(jīng)形成一種擴(kuò)大紡織市場(chǎng)份額的新動(dòng)向。

　　緊隨幾家中國公司和私人證券基金之后, S Kumars 紡織集團(tuán)最近以9000萬美元收購了一家美國家用裝飾品制造企業(yè)和分銷商--美國太平洋公司。他們很可能正式宣布每月的收購進(jìn)展。

　　這是印度在不到一年時(shí)間里進(jìn)行的第三次最大的海外家用紡織企業(yè)的收購。第一次是　印度的 GHCL 集團(tuán)收購英國的家用裝飾零售店 Rosebys 公司，和美國紡織品公司 Dan River。

　　公司將受益于本次收購，因?yàn)槭召弻⑹顾麄兊顷懨绹袌?chǎng)和美國太平洋設(shè)計(jì)商場(chǎng)，他們可以利用美國公司與美國零售商的渠道，銷售自己的品牌，并充分?jǐn)U大印度的外包業(yè)務(wù)。

　　美國太平洋公司生產(chǎn)床上用品、浴巾和窗用紡織品，產(chǎn)品供給一些美國品牌公司，包括Nautica, Dockers 和 Liz Claiborne，同時(shí)，公司還生產(chǎn)自主品牌的家用紡織品。美國太平洋公司已經(jīng)在中國、印度、巴基斯坦和土耳其設(shè)立外包辦事處。

　　一位紡織出口商說，印度外包業(yè)務(wù)擴(kuò)大之后的一個(gè)直接結(jié)果就是巴基斯坦的業(yè)務(wù)必定減少。美國和歐盟的收購業(yè)務(wù)還在繼續(xù)，這將對(duì)巴基斯坦的紡織工業(yè)造成威脅。這種發(fā)展趨勢(shì)必將打亂巴基斯坦政策制訂者們的思路，他們只能在受傷害和反抗之間做出選擇。

　　巴基斯坦似乎沒有監(jiān)視此類活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，巴基斯坦公司也沒有收購計(jì)劃。只有形成綜合力量。包括來自財(cái)政部、投資、商業(yè)、紡織和財(cái)政以及紡織領(lǐng)域的代理機(jī)構(gòu)的努力，才能從事收購業(yè)務(wù)。

　　另一方面，紡織工業(yè)沒有重視 Tariq Saigol 策略委員會(huì)提出的“ 2005年紡織愿景”，這份對(duì)報(bào)告對(duì)如何扭轉(zhuǎn)紡織業(yè)的被動(dòng)局面有很好的見解。一位服裝出口商說，如果及時(shí)重視“2005年紡織愿景”的話，紡織工業(yè)就不會(huì)像現(xiàn)在這樣出現(xiàn)萎靡不振的局面。

　　巴基斯坦紡織生產(chǎn)企業(yè)和出口顯示，政府給予的資金支持不足是導(dǎo)致紡織工業(yè)無力從事收購業(yè)務(wù)的主要原因。一位大服裝出口商說：“如果我們確實(shí)希望參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話，我們應(yīng)該努力保證紡織產(chǎn)品在美國和歐盟市場(chǎng)的份額，加強(qiáng)巴基斯坦紡織工業(yè)的基礎(chǔ)。”