首先要規(guī)范。這包括市場要規(guī)范與管理要規(guī)范。特別是做服裝貼牌加工的企業(yè)，本身利潤已經(jīng)很低了，個別企業(yè)還為了訂單相互壓價，大訂單吃不下，小訂單沒胃口；忙的時候做不過來，閑的時候沒有單子做；管理上缺乏力度，信用建設(shè)不能把客戶的信息透露出去。這些看上去都是小事情，但恰巧是這些小細節(jié)影響了生產(chǎn)正常運作。生產(chǎn)都不規(guī)范，哪里來的利潤？

　　其次是研發(fā)。服裝貼牌加工也缺少這方面的能力，只靠外面的力量是不夠的。你想把一個企業(yè)做大、做強、做久，必須有自己的設(shè)計開發(fā)能力，單單制造已經(jīng)沒有優(yōu)勢了。西部在開發(fā)，內(nèi)陸一些城市也給出了很多優(yōu)惠的措施，勞動密集型的產(chǎn)業(yè)必然要向西部轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)優(yōu)勢不在了，只有提高研發(fā)，增加產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　再者是發(fā)布。這關(guān)系到整個市場鏈，雖然現(xiàn)在我們不具備這方面的能力，但要朝這個方向努力，消費市場需要培育，還有不成熟的東西。我們要培養(yǎng)我們自己的設(shè)計師，就像現(xiàn)在流行的面料、男休閑裝等，掌握這些，服裝貼牌加工就變得容易多了。

　　主持人點評：作者鄭晨愛是浙江奧奔妮服飾公司的董事長?？梢哉f，他對貼牌加工的發(fā)展方向看得是比較準的，尤其是把服裝加工企業(yè)定位不準比作“種菜也在賣菜，菜農(nóng)變成了菜販”，堪稱精辟。近年來，“做品牌還是做加工”成為服裝界的一個熱門話題，如果每個企業(yè)家對于它的認識能夠像鄭晨愛那樣冷靜，事情就好辦多了。