在這樣一個內衣行業(yè)重要的品牌展示平臺上，南海內衣品牌的缺席令人十分迷惑，縱觀現階段內衣市場的動態(tài)，江浙一些二三線品牌，無論是在品牌推廣、產品開發(fā)、渠道建設等各方面，都以一種創(chuàng)新的精神在市場上獨領風騷。如“水中花”大舉進攻華南地區(qū)，取得了理想的成績；“婭茜”以連鎖經營的模式，立志在全國建立起連鎖網點。他們以強大的市場攻勢表明江浙品牌勢在必得的態(tài)度。而南海在早期處于優(yōu)勢的二線品牌卻少有聲息，除了某品牌專利之爭的新聞外，再也看不到任何的市場動作。業(yè)內人士認為，南海企業(yè)在守舊，吃老本。試想，在品牌創(chuàng)新層出不窮的今天，吃老本能吃多久？在市場上保持沉默，這些品牌能走多久？針對此現象，某品牌華南區(qū)營銷總監(jiān)指出長三角針紡企業(yè)與珠三角針紡企業(yè)最大的區(qū)別在于，很多珠三角針紡企業(yè)沉迷于舊的營銷模式，品牌意識不強，在開拓市場上已經呈現出疲勢。而長三角企業(yè)思維活躍，品牌意識強烈，所以近年來呈全面擴張的勢態(tài)。

　　市場競爭講究的是不進則退。在早期，南海內衣品牌憑借著品牌推廣與產品開發(fā)的優(yōu)勢，奠定了幾個二線品牌在市場上的主導地位。南海內衣企業(yè)一度也成為內衣界的“黃埔軍校”，培養(yǎng)了一大批內衣界的營銷與管理精英。而這幾年，一方面由于企業(yè)管理機制的問題，導致大批人員向江浙一帶的內衣企業(yè)流動。另外，在品牌推廣與市場運作上，一些企業(yè)只關注于產品的開發(fā)，而忽略了品牌推廣，從而出現一頭輕一頭重的現象。品牌建設是一個長期而系統(tǒng)的工程，需進行長期的推廣與維護。如果抱著耕耘一朝，而收獲一季的想法，只會使自己的市場份額變得越來越少。

　　當然，任何事都有利有弊，認清形勢方能找到制勝之道。珠三角的一些內衣企業(yè)也清醒地認識到市場競爭的殘酷。如南海新興品牌“艾多蓮娜”，一方面在抓產品開發(fā)，另一方面投入精力，抓渠道建設與品牌推廣，以兩手抓、兩手都硬的經營策略，去全面打開市場。從這一點，我們也欣喜地看到，一部分成功企業(yè)的操作模式，將帶動其他品牌的發(fā)展，以再次顯示出珠三角特別是南海內衣產業(yè)板塊的優(yōu)勢。