在近日的采訪中，“加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)創(chuàng)新廣度，加快創(chuàng)新步伐”是筆者聽到眾多企業(yè)參加SCISMA2006歸來后最深的一點(diǎn)感觸。由于我國縫制機(jī)械行業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，自主知識產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵技術(shù)薄弱，使得高端產(chǎn)品市場仍被外國企業(yè)占據(jù)著。當(dāng)前中國縫制機(jī)械行業(yè)中只有少數(shù)企業(yè)擁有自己的特色拳頭產(chǎn)品，大部分中小縫機(jī)企業(yè)產(chǎn)品存在技術(shù)含量低、質(zhì)量不高、缺乏核心競爭力等結(jié)構(gòu)性問題。

    我國縫制設(shè)備的產(chǎn)量占世界縫制設(shè)備產(chǎn)量的70％以上，而產(chǎn)值在世界縫制設(shè)備總產(chǎn)值中所占的比例遠(yuǎn)未達(dá)到這一水平。 古希臘神話中，阿喀琉斯刀槍不入，而腳后跟卻是英雄的弱點(diǎn)。對于我國縫制機(jī)械行業(yè)來說，創(chuàng)新，就是“阿喀琉斯之踵”。

    原始創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，不少企業(yè)已意識到科技創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展惟一的出路，但真正落實(shí)到具體工作中去卻沒有把握住創(chuàng)新的核心。特別是一些小企業(yè)，本身在科技創(chuàng)新上投入力度較小、科技開發(fā)人員力量薄弱、工藝技術(shù)落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊，他們從市場競爭的末端來拉動(dòng)資源投入首端，導(dǎo)致了時(shí)間速度跟不上，質(zhì)的提升大大滯后于量的增加。所謂的新產(chǎn)品開發(fā)，最終卻演變成了部分企業(yè)的相互模仿，使得行業(yè)中流傳著這么一個(gè)觀點(diǎn)：“創(chuàng)新難，原始創(chuàng)新更難。”

    近年來，一方面是國家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，特別是原始創(chuàng)新；另一方面，是原始創(chuàng)新成果依然寥寥無幾。原因何在?用別人的基礎(chǔ)核心技術(shù)，搞點(diǎn)自己的創(chuàng)新，成功概率高，見效快，符合潮流；而原始創(chuàng)新則要另起爐灶，一切自己來，不僅慢得讓人難以接受，而且能否成功都是未知數(shù)。兩相比較，原始創(chuàng)新需要勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理論的自信與勇氣，需要投入不菲的成本，在得到反復(fù)驗(yàn)證后才被承認(rèn)。這對于一些非規(guī)模性企業(yè)來說，有點(diǎn)不堪重負(fù)。

    然而，不搞原始創(chuàng)新的后果是慘痛的，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，永遠(yuǎn)只得跟在別人后頭。所謂“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，在別人的基礎(chǔ)上，借鑒發(fā)展，走“差異化”發(fā)展的道路固然也是一種發(fā)展的方式，但回過頭去看，造青的原料藍(lán)的配方是人家的專利，只要你用就得受人制約。當(dāng)前中國縫制機(jī)械行業(yè)走的是引進(jìn)、消化、吸收再利用的路線，以跟隨式的模仿生產(chǎn)為主。產(chǎn)品技術(shù)主要源于引進(jìn)，研發(fā)工作大多停留在模仿設(shè)計(jì)上，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品較少，原始創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急。

    自主創(chuàng)新道路多