互聯(lián)網(wǎng)和全球化的蓬勃發(fā)展使得商業(yè)世界日漸扁平，對(duì)所有身處全新競(jìng)爭(zhēng)格局中的企業(yè)而言，創(chuàng)新所包容的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，也已成為企業(yè)安身立命的重要根基。而在許多領(lǐng)先企業(yè)的卓越實(shí)踐中，也積累了大量有關(guān)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

　　“十年前，提到創(chuàng)新，人們頭腦中反映出的往往不外乎技術(shù)、質(zhì)量和成本控制這些方面，而今則更大程度上意味著提升企業(yè)組織架構(gòu)的效率，企業(yè)擁有持久的創(chuàng)造力，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。”IBM中國(guó)有限公司華東/華中區(qū)總經(jīng)理戴澤棠這樣對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表達(dá)了自己對(duì)創(chuàng)新的理解。

　　就在今年，IBM對(duì)全球765位CEO進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示,幾乎所有的被訪(fǎng)者都認(rèn)為“創(chuàng)新”是企業(yè)在行業(yè)界脫穎而出的唯一方法，有將近三分之二的被調(diào)查者則預(yù)期，在隨后的兩年中將在公司內(nèi)進(jìn)行根本性的變革。

　　組織力對(duì)創(chuàng)新力的保障

　　創(chuàng)新力可以理解為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，而組織力則保障創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行，并且最終轉(zhuǎn)化為有效的市場(chǎng)結(jié)果。

　　創(chuàng)新也可以從組織內(nèi)部體現(xiàn)出來(lái)，大量企業(yè)正在采取各種方式，促進(jìn)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行高效及時(shí)的甄選，并將其市場(chǎng)化，這也是企業(yè)內(nèi)生的競(jìng)爭(zhēng)力源泉。比較典型的例子如IBM公司的Jam創(chuàng)新大討論，今年的InnovationJam氣勢(shì)空前，會(huì)在11月份最終選出一個(gè)點(diǎn)子，得到公司一億美元的贊助而得以實(shí)施。

　　戴澤棠介紹，Jam活動(dòng)發(fā)軔于2003年，IBM全球員工就公司的核心價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上開(kāi)展了一場(chǎng)大討論，其中不乏對(duì)公司現(xiàn)有弊端的尖銳批評(píng)，在歸納眾多的建議和觀點(diǎn)之后最終得出了最新的公司價(jià)值觀，并發(fā)現(xiàn)了很多急需解決的問(wèn)題。

　　去年，IBM全球員工又通過(guò)WorldJam進(jìn)行討論，話(huà)題是如何縮短現(xiàn)實(shí)和公司價(jià)值觀之間的距離，以改進(jìn)日常工作；今年 InnovationJam 創(chuàng)新討論的主題則是如何將IBM的創(chuàng)新技術(shù)和能力與市場(chǎng)的需求結(jié)合起來(lái)，范圍也擴(kuò)大到了客戶(hù)、合作伙伴和員工家人之間。