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服裝行業(yè)OEM探索:OEM能走多遠(yuǎn)?

        近年來(lái),“如何看待OEM”在服裝界成為一個(gè)思考乃至爭(zhēng)論的熱點(diǎn)。所謂OEM,即英文Original Equipment Manufacturing的縮寫(xiě),全稱為“原始設(shè)備制造”,是國(guó)際化分工的產(chǎn)物。OEM之于服裝業(yè),占有舉足輕重的地位,隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),越來(lái)越多的服裝企業(yè),開(kāi)始做OEM還是做品牌的反思。以低成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力的OEM究竟能走多遠(yuǎn)?記者試圖通過(guò)浙江服裝業(yè)關(guān)于OEM的探索,對(duì)戰(zhàn)略機(jī)遇期即將到來(lái)之時(shí)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新作一番解讀。

      光靠低成本是不夠的

      在服裝界,“浙江制造”已經(jīng)成為一面令不少其他區(qū)域的同行馬首是瞻的旗幟,今年在各種因素制約服裝出口的不利環(huán)境下,一季度浙江服裝的出口的增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平。如果進(jìn)一步分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),浙江服裝的優(yōu)勢(shì)在很大意義上說(shuō)是OEM的優(yōu)勢(shì)。一位專業(yè)人士告訴記者,浙江服裝企業(yè)制造的產(chǎn)品,之所以能在較短的時(shí)間內(nèi)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)縱橫馳騁,低成本是最主要的原因,在服裝業(yè)這個(gè)勞動(dòng)力密集型行業(yè),低成本就是企業(yè)和區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一位服裝老板這樣表示,對(duì)于浙江中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),OEM帶給它們最大的價(jià)值,無(wú)疑是與國(guó)際供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的接軌。

      有這樣一組數(shù)據(jù)可以看出中國(guó)服裝業(yè)的人力資源成本到底有多低——根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》去年12月的調(diào)查,中國(guó)服裝行業(yè)熟練工人的平均月工資為73美元,比印度尼西亞(75美元)、多米尼加共和國(guó)(102美元)、洪都拉斯(300美元)這些相對(duì)落后的地區(qū)都要低很多。龐大的人口基數(shù)提供的大量可選擇的低廉勞動(dòng)力,是中國(guó)OEM企業(yè)起步的最初推動(dòng)力。然而不可忽視的是,近年來(lái),浙江服裝企業(yè)的資源和原材料的成本在不斷上升,OEM成本上升的結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)或?qū)⑸a(chǎn)成本的提高轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價(jià)格上,或者通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)攤薄單個(gè)產(chǎn)品的成本,但是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模又談何容易?!

      有專家一針見(jiàn)血地指出:作為單純的制造和生產(chǎn)基地,在世界制造業(yè)價(jià)值鏈體系中必然不會(huì)占據(jù)重要地位,因?yàn)檫@種制造和生產(chǎn)基地更多依賴于生產(chǎn)成本等比較優(yōu)勢(shì),其特征是“轉(zhuǎn)瞬即逝”,較短時(shí)間內(nèi)就可能轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。著名產(chǎn)業(yè)集群專家王輯慈,甚至擔(dān)憂浙江服裝OEM有可能造成的“空洞化的危機(jī)”。

      要保持OEM的優(yōu)勢(shì),僅靠低成本是不夠的。一份來(lái)自浙江省的研究報(bào)告稱:浙江制造業(yè)眼下面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)可能來(lái)自由低級(jí)產(chǎn)品向高級(jí)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,而絕大多數(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力又如此匱乏。與此同時(shí),缺乏創(chuàng)新能力使得“浙江制造”只有屈居國(guó)際垂直分工的末端,大量低層次的出口產(chǎn)品處于不利的國(guó)際貿(mào)易地位,只能分得國(guó)際市場(chǎng)最單薄的利潤(rùn)份額,并且不得不頻頻遭遇種種非關(guān)稅壁壘限制和反傾銷(xiāo)指控。在國(guó)際市場(chǎng),“浙江制造”甚至成了廉價(jià)品和中間產(chǎn)品的代名詞。

      浙江服裝業(yè)的OEM危機(jī),從某種意義上也是一種“資源危機(jī)”。近年來(lái),隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展,資源和原材料成了當(dāng)然的稀缺資源。浙江也成為中國(guó)大陸資源匱乏的省份,資源短缺成為了制約浙江制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。浙江服裝制造業(yè)長(zhǎng)期受制于“面料業(yè)瓶頸”的限制——高檔面料以及新面料基本上得依靠進(jìn)口,這使得上游利潤(rùn)始終掌握在國(guó)外企業(yè)的手中,國(guó)外企業(yè)給中國(guó)企業(yè)分開(kāi)下單,也就擁有更多的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于很多OEM企業(yè)來(lái)說(shuō),掌握了資源和原材料就意味著掌握了控制成本和擴(kuò)張規(guī)模的能力。浙江的原材料和生產(chǎn)設(shè)備大都依賴省外或境外,現(xiàn)在向上游原材料和設(shè)備投資,將會(huì)降低生產(chǎn)成本、增加生產(chǎn)的可控性。寧波雅戈?duì)?,原?lái)只做服裝成品,現(xiàn)在斥巨資做高檔面料無(wú)疑是明智之舉。有識(shí)之士指出:由于浙江服裝產(chǎn)業(yè)較輕,易于模仿,進(jìn)入門(mén)檻低,因而不可避免地陷于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的境地,并隨著生產(chǎn)要素價(jià)格逐步上揚(yáng)和市場(chǎng)份額不斷分割,整個(gè)制造業(yè)利潤(rùn)的急劇減少將成為一種必然。誰(shuí)能夠重新整合產(chǎn)業(yè)鏈,就可能奪取更大的發(fā)展空間。

      值得注意的是,浙江服裝業(yè)近年來(lái)出現(xiàn)了一種ODM趨勢(shì)。ODM是英文Original Design Manufacturing的縮寫(xiě),意即“原始設(shè)計(jì)制造”,指的是按照委托企業(yè)要求,由公司設(shè)計(jì)并生產(chǎn),但是不使用本公司的品牌,也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售。這無(wú)疑是比OEM更高級(jí)的做法。比如在IT行業(yè),臺(tái)灣地區(qū)把自己設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品展示給國(guó)際品牌商,得到國(guó)際品牌商的認(rèn)可后,就可以接單該產(chǎn)品的制造加工。在這條價(jià)值鏈上,臺(tái)灣制造商已經(jīng)絕對(duì)不是被挑選者了,研發(fā)和設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)為它們帶來(lái)了更多與品牌商博弈的資本。

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