在剛剛落幕的第11屆中國(guó)服裝論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平、莫里•克萊因以及“藍(lán)海戰(zhàn)略”提出者W.錢(qián)•金教授為中國(guó)品牌服裝業(yè)把脈。在全球化的今天，面對(duì)著強(qiáng)有力的國(guó)際品牌服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人們不禁要為中國(guó)品牌服裝業(yè)的未來(lái)而擔(dān)憂(yōu)：其“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”還能持續(xù)多久？下一個(gè)利潤(rùn)源在哪？品牌服裝業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力該如何打造？面對(duì)著這一系列問(wèn)題，筆者以為“創(chuàng)新與管理”是造就中國(guó)品牌服裝業(yè)未來(lái)的不二法門(mén)。

　　當(dāng)我們總結(jié)現(xiàn)階段中國(guó)品牌服裝市場(chǎng)，我們可以發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

　　從宏觀上看：首先在全球化的背景下，在國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格上漲與人民幣升值的潛在壓力下，在印度、東南亞等其他豐富勞動(dòng)力資源國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)下，中國(guó)品牌服裝業(yè)的“比較優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)越發(fā)的不明顯了，產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重沖擊，急需轉(zhuǎn)移。其次從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，盡管?chē)?guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售相當(dāng)活躍，2005年限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)衣著類(lèi)商品零售額達(dá)201.82億元，同比增長(zhǎng)18.3%。但與此相反的是，人均消費(fèi)支出連續(xù)幾年都在10％以下，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供給增速，市場(chǎng)飽和現(xiàn)象已經(jīng)初端倪，行業(yè)投資回報(bào)率逐漸下跌，品牌服裝企業(yè)普遍感覺(jué)生意不好做了。

　　從微觀上看：首先產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，營(yíng)銷(xiāo)手段逐漸失靈。價(jià)格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、各類(lèi)促銷(xiāo)的邊際效益遞減，消費(fèi)者在各種營(yíng)銷(xiāo)手段“轟炸”下，反營(yíng)銷(xiāo)心理逐漸強(qiáng)烈。其次根據(jù)零售學(xué)中的“手風(fēng)琴理論（ACCORDION THEORY）“，并結(jié)合中國(guó)品牌服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，筆者推斷中國(guó)品牌服裝業(yè)正處于從百貨店時(shí)期（綜合化的時(shí)代，小深度/大寬度）向便利店時(shí)期（專(zhuān)業(yè)化的時(shí)代，大深度/小寬度）的過(guò)渡。具體體現(xiàn)在品牌連鎖經(jīng)營(yíng)正逐步取代百貨經(jīng)營(yíng)成為市場(chǎng)主流經(jīng)營(yíng)方式。

　　中國(guó)品牌服裝企業(yè)在這種環(huán)境里該如何選擇自己企業(yè)戰(zhàn)略？我們知道規(guī)模、速度以及盈利水平，這是商業(yè)世界中相互博弈的三個(gè)要素。圍繞任何一點(diǎn)都可以建立不同的商業(yè)模式。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須在外在拉力與內(nèi)在張力下，在多重戰(zhàn)略目標(biāo)里尋求平衡。作為中國(guó)品牌服裝業(yè)，整體的戰(zhàn)略思路應(yīng)該是從產(chǎn)業(yè)鏈上游向下游讓渡。以合并細(xì)分市場(chǎng)整合需求；以高效化建立無(wú)縫式的運(yùn)作模式；以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)源。在具體操作上筆者認(rèn)為以下三點(diǎn)最為重要。

   一：品牌服裝業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造