隨著紡織和服裝協(xié)定（ATC）于2004年12月31日終止，世貿(mào)成員國之間的所有服裝或紡織進口配額都將成為歷史。后配額時代到來了！2005年中國服裝市場狼煙四起，戰(zhàn)火彌漫：10月美國時尚女裝品牌D. Lemon正式進駐中國內(nèi)地；英國的服飾品牌FUCK于圣誕節(jié)進駐上海；全球服裝巨頭西班牙ZARA，已與今年初登陸中國；美國THESIXTHDAY在2月也接踵而來。據(jù)悉全球服裝品牌企業(yè)單個品牌年銷售額達到20億美元以上的有100家以上，這些企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)登陸中國內(nèi)地。

　　同時，后配額時代也并不意味著無限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保、包裝等問題都會成為抑制中國服裝出口的理由。2005年10月13日中美雙方未能就放松美國單方面實施的配額達成協(xié)議。英國《金融時報》（《FIANCIAL TIMES》稱談判破裂意味著，中國已受特保限制的19類服裝產(chǎn)品今后3年的年出口增長率可能被限制在僅7.5%，遠低于美國的提議。同時，伴隨著人民幣升值的潛在壓力，中國服裝專賣品牌在國際市場上似乎將要遭遇前所未有的嚴冬。

　　出擊國際市場受阻明顯，國內(nèi)市場也競爭日趨白熱化。2005年，配額解除后的第一年，中國服裝專賣品牌進入一個拐點。下一輪該如何出牌，是順利地進入上升通道，還是盤整待勢也成為2006年業(yè)界的一個看點。

　　盤點2005年中國服裝專賣品牌國際國內(nèi)市場環(huán)境并為之籌劃未來，其實我們并不難得出以下幾個結(jié)論：

　　1、中國服裝專賣品牌市場巨大，國際巨頭紛紛看好。

　　伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)繁榮，我們有足夠的理由對中國服裝專賣品牌的市場容量充滿信心。據(jù)《中國零售業(yè)白皮書》資料顯示，2003年城鎮(zhèn)居民衣著消費支出3340億元，同比增長 16.8%，農(nóng)村居民衣著消費支出847.7億元，同比增長3.2%。如今的中國社會正處于一個向城市化過渡與中產(chǎn)階級成長壯大的時期，各個階層的消費力都在持續(xù)快速增長，作為永不衰落的行業(yè)，服裝專賣品牌的各個品種在各個階層都可以找到龐大的目標市場。比如，隨著2008北京奧運日趨臨近，據(jù)歐亞諮詢預測2006年中國體育用品及體服裝的市場將有94.2％的增長，總額將超過500億美元：另據(jù)服裝零售業(yè)顧問Kurt Salmon Associates估計，中國的休閑服飾市場也將以每年10%的步伐增長，到2010年其規(guī)模將達到人民幣4680億元。

　　2、中國服裝專賣品牌應該首先立足于國內(nèi)市場。

　　根據(jù)海爾在國際市場品牌推廣的經(jīng)驗，在美國樹一個品牌至少要一個億的美金。我們要樹一個國際知名的服裝專賣品牌，僅僅資金投入這一項就幾乎是所有的國內(nèi)服裝企業(yè)無力負擔、難以實現(xiàn)的，妄論我們的設計水平管理標準與國際化的距離。

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈要進行適度的轉(zhuǎn)移。