“中國(guó)的品牌要守住自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也需要積極主動(dòng)地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提高，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，是中國(guó)品牌發(fā)展的必由之路。”幾年前，一位中國(guó)專家在一次高峰論壇上一語(yǔ)驚人。對(duì)于服裝行業(yè)（在中國(guó)最有代表性的是男裝業(yè)）來(lái)說(shuō)，“國(guó)際化”儼然已成為如今最熱門(mén)的一個(gè)詞語(yǔ)。從李寧公司的“跨國(guó)戰(zhàn)略”，到杉杉的“多品牌、國(guó)際化運(yùn)作”以至于CHIC的“與世界共享”，企業(yè)也好，品牌也好，展會(huì)也好，“與國(guó)際接軌”已成為中國(guó)服裝界的共識(shí)。

　　“企業(yè)的國(guó)際化是一門(mén)藝術(shù)”

　　什么是國(guó)際化？通常我們所講的國(guó)際化就是把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外市場(chǎng)，但真正意義上的國(guó)際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變，即充分利用、合理配置全球資源，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最高的產(chǎn)品。誠(chéng)如業(yè)界人士所言：“企業(yè)的國(guó)際化是一門(mén)藝術(shù)。”

　　如今，國(guó)際化已經(jīng)成為中國(guó)男裝企業(yè)的重要目標(biāo)，許多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始把產(chǎn)品賣(mài)往世界。但是，在這個(gè)過(guò)程中，我們必須要意識(shí)到這樣一個(gè)問(wèn)題:在業(yè)務(wù)國(guó)際化之后，其他方面是不是也跟上了?因?yàn)槲覀儠?huì)不可回避地看到這樣一個(gè)問(wèn)題，許多男裝企業(yè)（包括一線品牌七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)等）賣(mài)向國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品，上面的標(biāo)簽依然是那些耳熟能詳?shù)难笪摹?/p>

　　中國(guó)服裝企業(yè)要成長(zhǎng)為像范思哲、皮爾卡丹、保羅那樣的全球化企業(yè)，需要積累的東西太多了。以皮爾卡丹為例，很早就開(kāi)始在本國(guó)以外的地區(qū)開(kāi)設(shè)賣(mài)場(chǎng)，但這并不能代表“國(guó)際化”。真正能體現(xiàn)這一點(diǎn)的是——其供貨商中有大量來(lái)自它國(guó)，而其在全世界每開(kāi)一家店子，都會(huì)給當(dāng)?shù)貛?lái)一批就業(yè)機(jī)會(huì)，為當(dāng)?shù)卣U納大量稅收，并積極參與世界各地的公益事業(yè)。

　　中國(guó)要屹立世界，同樣需要一批像皮爾卡丹這樣屹立于世界的企業(yè)。試問(wèn):20年后，誰(shuí)能夠真正代表中國(guó)的服裝企業(yè)?現(xiàn)在，我們也需要考慮這個(gè)問(wèn)題:要真正成為國(guó)際化的企業(yè)，我們還需要做什么?