隨著人們生活水平的不斷提高，童裝消費(fèi)已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)家庭生活消費(fèi)的重要支出之一，尤其是高檔童裝，其市場(chǎng)前景非?？春?，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)巨大的容量和誘人的發(fā)展前景，吸引著眾多廠家和商家。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)空間，越來(lái)越多的服裝品牌商家將會(huì)搶占童裝市場(chǎng)的商機(jī)。

　　一、童裝品牌現(xiàn)狀分析

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)約有70%是無(wú)品牌競(jìng)爭(zhēng)，而20%的品牌童裝是進(jìn)口品牌（如米奇妙、卡通天地、史努比、麗嬰房等），內(nèi)地品牌（如一休、懶貓、博士娃、娃哈哈等）的比例僅為10%。由于國(guó)產(chǎn)童裝缺乏品牌宣傳與保護(hù)，加上品質(zhì)、款式等方面的欠缺，造成國(guó)產(chǎn)童裝的零售價(jià)遠(yuǎn)低于進(jìn)口童裝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，進(jìn)口品牌童裝比國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格高出50%甚至兩倍以上。

　　縱觀中國(guó)國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，可以看到，中國(guó)加入WTO后，中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，整合資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)是振興中國(guó)童裝業(yè)的必由之路。而且我們也有這個(gè)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，因?yàn)樵缭趲啄昵拔覈?guó)童裝產(chǎn)業(yè)就三分天下，即佛山、湖州和東莞三大童裝生產(chǎn)基地。這種基地式生產(chǎn)組織在一定程度上保證了量的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，所以許多優(yōu)秀的國(guó)外品牌童裝都在我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)。而這種“中國(guó)制造”的洋品牌卻幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)全部的童裝高端市場(chǎng)。這是一方面，而另外一方面許多洋品牌廠商也看到了這種目標(biāo)市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，其品牌童裝的價(jià)格也不再一味的高價(jià)，同時(shí)也瞄準(zhǔn)了中端市場(chǎng)，以至所有的洋品牌幾乎占了我國(guó)童裝市場(chǎng)的一半份額。所以我國(guó)童裝要想縮小與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品的差距，首要的不是設(shè)計(jì)、面料、質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題，而是品牌文化問(wèn)題，即如何通過(guò)品牌文化問(wèn)題，如何通過(guò)品牌文化的商業(yè)傳播，改變?nèi)藗儗?duì)童裝的傳統(tǒng)理念。這不僅是童裝廠家要考慮的問(wèn)題，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)童裝品牌的代理商要考慮的問(wèn)題。

　　二、品牌推廣新理念

　　品牌文化商業(yè)傳播這一概念可謂異軍突起。因?yàn)槭袌?chǎng)從“數(shù)量消費(fèi)階段”逐步向“品牌消費(fèi)階段”的轉(zhuǎn)變已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)未來(lái)的品牌社會(huì)，眾商家都在紛紛做準(zhǔn)備，打算打一場(chǎng)硬仗。也正因此，日前正整裝待發(fā)的圣卡夏諾童裝連鎖企業(yè)推出品牌推廣新理念從而打造全國(guó)最大的童裝品牌推廣中心。圣卡夏諾成立伊始，就把“企業(yè)至上、信譽(yù)第一”作為經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，目前企業(yè)旗下的產(chǎn)品聚有圣卡夏諾、快活龍、小爵士、米吉麗奇、熊寶寶BK、黑白王子W&B黑白公主、雅藝、可拿、娃娃秀、大姆指、金米、恒源祥、紅豆、蜜歌、妮之苑、貝利可、小飛狐、惠慧、欣童、牛棚、寅達(dá)、亞柏丹妮、昊不仔、妙澤等國(guó)內(nèi)外知名品牌。經(jīng)過(guò)多年的品牌經(jīng)營(yíng)，圣卡夏諾童裝連鎖網(wǎng)絡(luò)在華東地區(qū)建立了500多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)正在全國(guó)各大城市設(shè)立配貨中心，在全國(guó)建立一個(gè)完善的連鎖網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在加強(qiáng)原來(lái)經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，提出"以網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)品牌，以品牌推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)"的新思想。在管理上"以人為本"，注重人力資源的管理，通過(guò)不斷的引進(jìn)、培養(yǎng)、運(yùn)用人才，現(xiàn)企業(yè)聚集了一批營(yíng)銷精英。而且企業(yè)和國(guó)內(nèi)外十幾家知名童裝企業(yè)的合作。這為在全國(guó)建立一個(gè)完善的連鎖網(wǎng)絡(luò)奠定了良好的基礎(chǔ)。日前筆者在與圣卡夏諾品牌推廣中心負(fù)責(zé)人柯總談話中獲悉：圣卡夏諾從經(jīng)營(yíng)童裝品牌的一個(gè)小店面起家，經(jīng)歷了十多年的風(fēng)雨，現(xiàn)在的目標(biāo)是打造中國(guó)童裝金牌代理，創(chuàng)造童裝世界的迪斯尼王國(guó)，成為中國(guó)最大的童裝品牌推廣中心。柯總表示他有為客商創(chuàng)造營(yíng)利的六大理由：1、成熟完善的品牌營(yíng)運(yùn)推廣模式。2、是國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的品牌童裝營(yíng)運(yùn)中每個(gè)品牌都設(shè)有獨(dú)立的展示區(qū)，商業(yè)氣氛濃厚，人流量大，人氣旺。3、具有強(qiáng)大的投資能力。4、具有良好的商業(yè)信譽(yù)。5、擁有龐大完善的聯(lián)銷網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。6、具有成熟、統(tǒng)一、規(guī)范的市場(chǎng)管理模式。當(dāng)問(wèn)及戰(zhàn)略的時(shí)候，柯總笑言：“立足華東，面向全國(guó)”。