2005年7月1日，上工申貝集團完成了一次歷史性的海外企業(yè)并購，將具有近150年歷史的德國杜克普·阿德勒公司(簡稱DA公司)納入上工申貝集團旗下，踏上了跨國經(jīng)營的起跑線。   

     上工申貝與DA公司這兩家有著不尋常經(jīng)歷的上市公司之間的聯(lián)姻，理所當(dāng)然地引起了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。上工申貝和世界縫制機械尖端技術(shù)的領(lǐng)跑者——DA公司的結(jié)盟，無疑會對當(dāng)今世界縫制機械行業(yè)的格局產(chǎn)生重大的影響，任何競爭對手都不會漠然視之。然而，由于中德兩國企業(yè)在政治、經(jīng)濟和文化背景上存在一定差異，尤其是這次收購本身具有“以小吃大”的特征，決定了上工申貝的跨國經(jīng)營之路必將任重而道遠。

    令人欣喜的是，經(jīng)過一年來的精心運作，上工申貝已經(jīng)順利地跨過了海外經(jīng)營的第一道坎，取得了一個不錯的開局，達到了收購后穩(wěn)住“歐洲經(jīng)營”的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)：即通過中德經(jīng)營管理者的共同努力，在確保有效銷售、降低成本和節(jié)約費用的基礎(chǔ)上，2005年DA公司的經(jīng)營情況取得了明顯的改善，實現(xiàn)了扭虧為盈的階段性目標(biāo)，當(dāng)年凈利潤達到140萬歐元。今年上半年DA公司經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，營業(yè)利潤進一步增長，毛利率保持在一個較高的水平。特別是在今年5月舉辦的IMB展會上，DA公司取得了很大的成功。同時，由于現(xiàn)金流量明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，DA公司已無須中資銀行擔(dān)保就可取得德國銀行的貸款，使上工申貝收購DA公司的風(fēng)險得到了進一步的釋放。

    在回顧總結(jié)跨國經(jīng)營初步實踐的基礎(chǔ)上，我們進一步認識到：企業(yè)發(fā)展不僅要“走出去”，而且更要“走上去”?？鐕①徶皇鞘侄?，促進產(chǎn)業(yè)升級才是目的。上工申貝在對跨國經(jīng)營如何“走得好”和“走得遠”等問題進行深思熟慮后，圍繞品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級和合資合作三個方面，積極探索企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式創(chuàng)新，使跨國并購成為上工申貝集團發(fā)展的強大動力源?？偨Y(jié)起來上工申貝正在實施的策略是：

    品牌戰(zhàn)略
    生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新的突破口

    在包括中國市場在內(nèi)的全球縫制設(shè)備行業(yè)市場中，“DA"意味著高端技術(shù)產(chǎn)品，“DA"代表著德國式的品質(zhì)管理，“DA'’占據(jù)了世界市場份額第三位，對于這樣的優(yōu)勢資源上工申貝必須倍加珍惜，充分利用。上工申貝正在實施歐亞業(yè)務(wù)整合的一個核心內(nèi)容和終極目標(biāo)就是“洋品牌的本土化”，即通過研發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系的整合，讓源于德國的DA品牌扎根中國、輻射世界。伴隨著品牌戰(zhàn)略的實施，通過對德國技術(shù)、管理和文化的全面對接，從而為“德國技術(shù)、中國制造”、“DA品牌，上工生產(chǎn)”等，賦予全新的內(nèi)涵。