在跨入二十一世紀之時，也意味著進入數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化的時代。在電子商務迅猛發(fā)展，各行各業(yè)在不同程度地開發(fā)和實施電子商務、進行網(wǎng)絡化實踐的同時，與人們生活信息相關(guān)的童裝企業(yè)，不應持觀望態(tài)，而應正視自己所存在的問題、所面臨的困難，不失時機地把握住機遇，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)自身的行業(yè)特點建立相適宜的電子商務模式、實行網(wǎng)絡化實踐。只有不斷地運用高新科技武裝自己，才能把握住市場，才能適應現(xiàn)代流通領域的運作，才能在大浪淘沙的競爭浪潮中立于不敗之地。

　　實施服裝品牌經(jīng)營

　　根據(jù)服裝品牌運作的主體不同，實施服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的模式有以下四種形式可供選擇：

　　1.以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這類品牌經(jīng)營者往往是從服裝生產(chǎn)或加工起步的，并在發(fā)展的過程中逐漸形成了自己的拳頭產(chǎn)品，擁有了穩(wěn)定的生產(chǎn)加工基地、生產(chǎn)加工技術(shù)、品質(zhì)控制技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)能力，通過適當?shù)钠放菩麄?，擁有了一定的消費群體，從而對中間商產(chǎn)生吸引力，并逐漸形成以中間商為主體的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡。這種品牌經(jīng)營模式的基本特點是：服裝品牌為生產(chǎn)企業(yè)所有，生產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)與生產(chǎn)市場適銷對路的產(chǎn)品為主，并負責企業(yè)整個市場的品牌宣傳；產(chǎn)品由中間商推向市場，并負責所在市場區(qū)域的品牌形象宣傳。在品牌經(jīng)營實踐中，這種經(jīng)營模式的銷售網(wǎng)絡有以下三種表現(xiàn)形式：(1)品牌經(jīng)營者一級批發(fā)商經(jīng)銷商零售商。(2)品牌經(jīng)營者一級批發(fā)商的連鎖店。(3)品牌經(jīng)營者零售專賣店。由于銷售網(wǎng)絡的形式很多，不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，銷售網(wǎng)絡的管理與控制難度很大。由于中間商買斷了產(chǎn)品市場營銷的風險，當市場環(huán)境發(fā)生不利變化時，中間商為了化解市場風險，往往會出現(xiàn)一些損害品牌形象的經(jīng)營行為。因此這種銷售網(wǎng)絡具有不穩(wěn)定性、不確定性，從而增加了服裝品牌經(jīng)營的難度，這也是一些名牌服裝企業(yè)淡出市場的主要原因。

　　以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式的優(yōu)勢就是借用銷售區(qū)域的商業(yè)銷售網(wǎng)絡，但同時也增加了銷售渠道的管理難度。一般認為，通過組建銷售渠道風險基金，對中間商的經(jīng)營風險進行控制，可以對中間商的經(jīng)營行為進行引導與協(xié)調(diào)。

　　以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這是一種以品牌無形資產(chǎn)為核心的資產(chǎn)運作模式，品牌經(jīng)營者的資本實力一般較強，其經(jīng)營管理的核心是品牌與銷售渠道的開發(fā)、維護及管理。具體的運作方式有特許專賣和公司連鎖兩種形式。