最近，杰克懸賞200萬在全國海選金點子一事在業(yè)內(nèi)廣為傳誦。其實，早在2004年，杰克就斥資65萬元，引進了一個真正的金點子，就是精益生產(chǎn)。         

                 
    （一）

    精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織專家對日本豐田生產(chǎn)方式的贊譽之稱。從2000年進入大陸以來，廣受關注，對于改造民族制造業(yè)，提升現(xiàn)場管理水平起到了強心劑、催化劑一般的推動作用。

   精益生產(chǎn)的核心是減少成本，是在不斷調(diào)整中實現(xiàn)過程零缺陷和物料零庫存。精簡是它的本質(zhì)，就是要精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。豐田公司通過推行精益生產(chǎn)，有效地縮短了生產(chǎn)周期、減少了庫存數(shù)量、提高了產(chǎn)品品質(zhì)、提高了作業(yè)效率和管理水平、從而降低了成本。豐田也一舉由世界第十位一躍而起，成為汽車行業(yè)龍頭，直逼通用。面對這樣一個世界級的金點子，杰克求之不得，一旦獲知，就不忍舍棄。自2004年以來，杰克開始矢志不渝的推行精益生產(chǎn)，從改進加工、動作、搬運、庫存、制造、等待、管理中的八大浪費著手，參照豐田生產(chǎn)方式，大膽調(diào)整生產(chǎn)工藝和管理模式，提高生產(chǎn)效率。