當(dāng)晚舉行的第八屆江蘇國際服裝節(jié)開幕演出暨招待會是冠名“海讕之家”。

 　　開幕演出呈現(xiàn)出明顯的特色是體現(xiàn)品牌江蘇，將屏幕畫面、時(shí)裝展示與音樂舞蹈相結(jié)合，展現(xiàn)了海讕之家男裝品牌的俊美，波司登女裝的嫵媚，百芙倫少女裝火熱的青春氣息，既有很高的專業(yè)水準(zhǔn)，又有一定的時(shí)尚欣賞性。

 　　什么使周建平不再選擇低調(diào)？是因?yàn)?ldquo;海讕之家”的神奇成功使他有了巨大底氣。

 　　2006年3月28日，一貫注重打造企業(yè)品牌的海瀾集團(tuán)再次成為全國矚目的焦點(diǎn)，該集團(tuán)旗下的江陰海瀾之家服飾有限公司榮登中國服裝界最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺，“海瀾之家”以連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一形象、超大規(guī)模的營銷模式摘取第二屆中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)中的“營銷大獎(jiǎng)”，這一被業(yè)界稱為“掀起中國服裝營銷一場革命”的營銷模式讓海瀾品牌再次唱響全國，為無錫打造“五個(gè)名城”寫下濃墨重彩的一筆。

 　　“海瀾之家”總經(jīng)理陳富榮說：在短短的時(shí)間里“海瀾之家”品牌成長很快。“海瀾之家”服飾品牌是江陰海瀾之家服飾有限公司于2002年9月推出的，掐指一算，這塊牌子從誕生到獲得廣泛認(rèn)可還不到四年的時(shí)間，是什么原因促使“海瀾之家”誕生？“海瀾之家”實(shí)行的是一種怎樣的營銷模式？制勝之道何在？陳富榮給我們娓娓道來，一一揭開。

 　　“國內(nèi)服裝市場競爭激烈，牌子數(shù)不勝數(shù)，但缺乏頂天立地的品牌。”陳富榮說，幾年前，面向普通消費(fèi)群體的品牌服裝少之又少，赴國外考察后，美國肯德基、麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營方式給他們很大的啟示，2002年9月，一種定位為大眾化的全新服裝“零售業(yè)態(tài)”——海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。

　　“海瀾之家”自選商場看上去似乎與普通服裝連鎖店沒有區(qū)別，然而，明眼人會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的服裝消費(fèi)通路模式在“海瀾之家”發(fā)生了根本性顛覆,轉(zhuǎn)化為“牧場—工場—賣場”的新格局，“海瀾之家”全部利用自身的資源，沒有中間商參與，服裝的成本和產(chǎn)品品質(zhì)得到了有效控制牞還充分利用集團(tuán)與國際頂級品牌多年合作的成功經(jīng)驗(yàn)，從版型設(shè)計(jì)、面料選擇、質(zhì)量管理上都嚴(yán)格執(zhí)行國際服裝行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，“海瀾之家”完美實(shí)現(xiàn)了“高品質(zhì)，中價(jià)位”的品牌夢想。