據(jù)了解，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了幾家產(chǎn)能龐大的“巨無(wú)霸”企業(yè)，山東省濱州市魏橋紡織集團(tuán)產(chǎn)能在2000年之后，每年以100萬(wàn)錠的速度遞增，目前擁有800萬(wàn)紗錠，10多萬(wàn)名員工，成為世界第一大棉紡企業(yè)。江蘇張家港華芳集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前紗錠總量近300萬(wàn)錠，成為江蘇省最大的棉紡企業(yè)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，“巨無(wú)霸”企業(yè)的出現(xiàn)，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了很大震蕩。“巨無(wú)霸”企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形成了相對(duì)壟斷，它們一進(jìn)口，國(guó)際原料就漲價(jià)，一出口，產(chǎn)品價(jià)格就下跌。10年前，超過(guò)10萬(wàn)錠的企業(yè)就算大企業(yè)，許多百年老廠到目前也就幾十萬(wàn)錠。

　　而與“巨無(wú)霸”相對(duì)的是“小快靈”企業(yè)的出現(xiàn)。江蘇省紡織集團(tuán)總工程師林厚馀介紹，江蘇省紡織集團(tuán)新近創(chuàng)辦了一個(gè)僅3萬(wàn)紗錠的小廠，但年產(chǎn)值超過(guò)了2億元，這個(gè)廠的特點(diǎn)就是人無(wú)我有、反應(yīng)靈活。目前，以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家在零售、服裝、紡織工廠之間普遍建立快速反應(yīng)體系。服裝廠如需要一定批量的牛仔布，紡織廠在接到指令后，一兩小時(shí)就能提供所需面料，而我國(guó)一般企業(yè)需要12天以上，這種適應(yīng)“小批量、多品種、快交貨、高品質(zhì)”的快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是處于缺失狀態(tài)。具有“小快靈”特點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)該代表紡織企業(yè)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。

　　他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但過(guò)度集聚并不適合我國(guó)的國(guó)情。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要根據(jù)各地生產(chǎn)要素的配置決定，產(chǎn)業(yè)過(guò)度集中往往使一個(gè)地區(qū)難以承受資源壓力。我國(guó)東部一些省份紡織企業(yè)高度密集，但近年來(lái)遭遇了能源與環(huán)保的瓶頸。從目前紡織工業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈條在逐漸被拉長(zhǎng)。