深圳服裝企業(yè)絕大多數(shù)都是做外貿(mào)加工起家的，規(guī)模以小型居多，行業(yè)門檻較低，只要有訂單，夫妻、姊妹聯(lián)手，有的搞設(shè)計(jì)，有的負(fù)責(zé)加工，有的負(fù)責(zé)外銷，集資幾萬元啟動(dòng)資金，就可以新張開業(yè)了。而且，創(chuàng)業(yè)時(shí)期，親人間對報(bào)酬不會(huì)特別計(jì)較，工作起來也是不遺余力，遇到挫折能夠同舟共濟(jì)。事實(shí)上，深圳的一些知名服裝品牌，最初都是由家人聯(lián)手打拼出來的，如今做得相當(dāng)紅火。

　　市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心負(fù)責(zé)人趙子益說，看起來，“夫妻店”、“家族企業(yè)”頗能勝任深圳服裝企業(yè)的初期發(fā)展。但企業(yè)想做大做強(qiáng)時(shí)，“家族企業(yè)”就會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，需要進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型。

　　深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理夏國新分析，深圳服裝業(yè)中確實(shí)存在“家族企業(yè)”，而且數(shù)量不少，主要原因在于，在門檻較低的服裝業(yè)中，家人共同創(chuàng)業(yè)，大家互相信任，運(yùn)作成本低，工作效率高。但是，“家族企業(yè)”的弊端也顯而易見，如果各個(gè)層級(jí)上安排的都是家人、親戚，不僅企業(yè)制度很難建立，管理難以落實(shí)，而且難以引進(jìn)和公平對待外來高素質(zhì)人才，肯定會(huì)影響企業(yè)健康、快速發(fā)展。意大利確有不少服裝企業(yè)是家族式經(jīng)營的，有的延續(xù)了幾十年，但是發(fā)展速度比較慢。歌力思創(chuàng)業(yè)伊始，就決定避開家族式經(jīng)營模式，從營銷、設(shè)計(jì)、行政等方面大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不斷完善激勵(lì)監(jiān)控機(jī)制，給予發(fā)揮才能的平臺(tái)，正是這樣的發(fā)展模式才造就了歌力思年均遞增50％的上升速度。

　　華鼎集團(tuán)品牌管理公司總經(jīng)理劉剛自稱屬于“職業(yè)經(jīng)理人”角色，他協(xié)助大學(xué)同學(xué)在服裝業(yè)一同打拼，公司打造的菲妮迪品牌發(fā)展迅速。他說，華鼎集團(tuán)的幾個(gè)大股東之間是兄弟關(guān)系，他們在創(chuàng)業(yè)之初走的就是現(xiàn)代企業(yè)管理之路，如他本人就是老板聘請的管理人之一，而且一直合作到現(xiàn)在。“企業(yè)引入職業(yè)管理人越早越好，這樣便于雙方磨合，企業(yè)到一定規(guī)模時(shí)再考慮管理轉(zhuǎn)型，就會(huì)產(chǎn)生陣痛，甚至出現(xiàn)危機(jī)。”

　　劉剛認(rèn)為，家族成員在企業(yè)中介入面越廣，分布層級(jí)越多，轉(zhuǎn)型越麻煩。雖然，國外不乏家族企業(yè)成功的例子，但中國國情不一樣，我們對私有財(cái)產(chǎn)管理、運(yùn)作、監(jiān)督的法律制度不如人家完善，財(cái)產(chǎn)管理的社會(huì)服務(wù)水平不如人家高，幾乎每一方面都得親力親為，也就是說要求家族的每一公司成員都是所任職崗位上專家，而這幾乎是不可能的。

　　記者在采訪中了解到，深圳服裝業(yè)中不斷有“家族企業(yè)”因管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐而出現(xiàn)挫折乃至解體的事例。前幾年，深圳某個(gè)女裝品牌風(fēng)行一時(shí)，其締造者是一對夫妻。隨著企業(yè)迅速壯大，夫妻雙方的親戚紛紛加入，陸續(xù)占據(jù)公司要職。后來，形成了“夫派”和“妻派”兩股勢力，雙方經(jīng)常在利益分配、管理方法、經(jīng)營理念等方面產(chǎn)生分歧，以致吃飯桌變成了會(huì)議桌、爭議桌。最終，鬧得夫妻分手，公司受損，品牌逐漸淡出市場。

　　“深圳服裝業(yè)界的家族企業(yè)要上規(guī)模，要快速做大，老板們必須敞開心胸，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而且越早越有利。”夏國新說。