像AB集團(tuán)這樣，采取走出去戰(zhàn)略的企業(yè)已經(jīng)不止一兩家了。從2004年集中出現(xiàn)到現(xiàn)在，已經(jīng)陸續(xù)有近200家紡織服裝企業(yè)走出了國(guó)門。江蘇紅豆、舜天、蘇豪、南紡等很多紡織出口的大型企業(yè)也有過海外辦廠的設(shè)想?？梢哉f，到海外辦廠已經(jīng)在一定程度上成為國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)發(fā)展的第二支點(diǎn)。

    歐美配額限制是誘因

    “中國(guó)紡織服裝企業(yè)海外辦廠，都有一個(gè)共同的目的就是為了規(guī)避歐美的配額限制和貿(mào)易壁壘。”中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)副主任傅加林的話可謂是一語點(diǎn)破。從去年開始，國(guó)務(wù)院、商務(wù)部就大力倡導(dǎo)國(guó)內(nèi)有實(shí)力的紡織服裝企業(yè)走出去，而且確定今年是企業(yè)投資走出去的一年。

    我們知道，無論是中國(guó)紡織服裝企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè)，“走出去”基本上都是遵循“產(chǎn)品出口——設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)——投資建廠”的三步走模式。由此可以看出，在海外設(shè)立生產(chǎn)廠并不是簡(jiǎn)單的想設(shè)立就可以設(shè)立的，它需要企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)等方面的實(shí)力。

    對(duì)于設(shè)立海外生產(chǎn)廠的目的，江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司周先生介紹，此次公司之所以采取到柬埔寨建立生產(chǎn)廠的措施，是由于今年歐美對(duì)中國(guó)內(nèi)衣等產(chǎn)品設(shè)限，企業(yè)再也難以承受，“沒有辦法，只有到海外沒有配額限制的國(guó)家尋求一定的出路。”而和該企業(yè)有同樣考慮的不乏其人，江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司總經(jīng)理申素琴對(duì)記者透露，他們也將在今年八九月份在海外設(shè)立自己的生產(chǎn)廠。

    “上山下鄉(xiāng)”去

    雖然歐美市場(chǎng)較大，但中國(guó)的企業(yè)根本不可能去歐美開廠，原本在國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，在歐美根本玩不轉(zhuǎn)，而歐美生產(chǎn)的都是高檔次的品牌，利潤(rùn)豐厚，除非能搭上這些高檔品牌，與他們合作。很多紡織企業(yè)的共識(shí)是，去發(fā)展中國(guó)家開廠，因?yàn)槊绹?guó)等市場(chǎng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的紡織品是免稅的，而且勞動(dòng)力成本看得見。

    據(jù)了解，紡織企業(yè)境外投資建廠主要設(shè)在發(fā)展中國(guó)家，如拉美地區(qū)的墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多爾，中東地區(qū)的約旦和以色列，東南亞地區(qū)的泰國(guó)、柬埔寨、孟加拉國(guó)等。

    以越南為例，目前在該國(guó)可以興建集紡紗、編織和成品制作于一體的綜合性紡織廠，也可以設(shè)立出口型服裝加工廠，成衣加工所需原輔料由我國(guó)進(jìn)口，產(chǎn)品可向第三國(guó)出口；還可利用越南政府提供的優(yōu)惠政策，設(shè)立服裝原輔料生產(chǎn)廠。當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有紡織服裝企業(yè)1500家，其中有近1000家成衣加工企業(yè)，工人平均月工資約60美元。

    風(fēng)險(xiǎn)不可忽視

    專業(yè)從事紡織服裝產(chǎn)業(yè)研究的百研資訊服裝研究部趙紅分析，企業(yè)一旦到了“走出去”戰(zhàn)略的第三步——海外建廠，企業(yè)自身的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃也必須跟上。也就是說，這個(gè)階段的企業(yè)所需要的已經(jīng)不是單純的海外了望塔式的辦事處，而是必須能夠承擔(dān)一方區(qū)域單獨(dú)運(yùn)作市場(chǎng)壓力的機(jī)構(gòu)。那些沒有實(shí)力和沒有做好準(zhǔn)備的紡織服裝企業(yè)一旦走出去將面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)單純?yōu)橐?guī)避貿(mào)易壁壘而采取海外辦廠的舉動(dòng)，趙紅“一直不看好”。

    而企業(yè)海外辦廠的決策過程也證明了趙紅的擔(dān)心是正確的。

    為了海外設(shè)立生產(chǎn)廠，江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司下決心用了一年半多的時(shí)間，之所以如此，最主要的原因并不是該企業(yè)決策層不想早點(diǎn)做決定，而是不斷變化的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)只能總是“暫緩決定”，因?yàn)?ldquo;海外建廠將會(huì)遇到很多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)遇不到的問題，而這些問題一旦處理不好，極有可能直接轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，申素琴說。

    在海外辦廠可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)中，趙紅認(rèn)為，最主要的風(fēng)險(xiǎn)是政策風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋徔椃b行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，第三世界國(guó)家?guī)缀醵及言摦a(chǎn)業(yè)作為國(guó)家和地方的支柱型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)匾话銜?huì)出臺(tái)大量的政策進(jìn)行鼓勵(lì)、支持和保護(hù)，“一般都是排斥和盡量限制外國(guó)同類企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)匕l(fā)展”。這樣一來，即使當(dāng)?shù)卣粫r(shí)同意國(guó)外紡織服裝企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)立生產(chǎn)廠，但一旦國(guó)外政府政策調(diào)整，海外辦廠的企業(yè)也只能被動(dòng)接受。

    趙紅說，除了政策風(fēng)險(xiǎn)是首要選擇的因素外，其他風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。其中成本的不合算又是比較突出的風(fēng)險(xiǎn)，無論是固有的生產(chǎn)成本、人力成本還是經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，相對(duì)于國(guó)內(nèi)一些地區(qū)來說，“總體上都是弊大于利。”曾有去海外辦廠的企業(yè)出現(xiàn)了因勞動(dòng)力問題不能投產(chǎn)的現(xiàn)象。有企業(yè)抱怨說，“有的廠子已經(jīng)建好了，結(jié)果工人招不到，有些國(guó)家的工人流動(dòng)性比較大，干了一個(gè)月就走人的情況時(shí)有發(fā)生。”

    福建海天輕紡集團(tuán)副總經(jīng)理王紅忠補(bǔ)充說，當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境、行業(yè)制度規(guī)定、民族風(fēng)情等等都可能使海外辦廠的投資風(fēng)險(xiǎn)增大，而與國(guó)內(nèi)相比的資源成本、信息成本甚至物流成本太高也是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。