在浙江大學(xué)EMBA班，有一天老師對周成建說，“你是個(gè)真正的總裁……總裁縫”，同學(xué)們哈哈大笑，“總裁縫，總是在裁縫，哈哈”，從此他們老拿這事開玩笑。

　　每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，周成建總是笑瞇瞇地聽著，既不反駁也不承認(rèn)。作為國內(nèi)最大休閑服企業(yè)美特斯邦威的老板，一個(gè)從小裁縫做起的民營企業(yè)家，周成建確實(shí)總是在為自己的企業(yè)量體裁衣，謀劃未來。為此，他又就讀了長江商學(xué)院CEO班，CEO班的同學(xué)——牛根生、傅成玉、郭廣昌等，都是他學(xué)習(xí)如何為企業(yè)量體裁衣的好榜樣。

　　本次“2006中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖”主題是“領(lǐng)導(dǎo)力·藝術(shù)”，作為八位候選人之一，周成建對于“領(lǐng)”、“導(dǎo)”、“力”都有自己獨(dú)特的理解。

　　在他這個(gè)總裁縫看來，“領(lǐng)”或“領(lǐng)袖”，在美特斯邦威就是衣服的領(lǐng)子和袖子，領(lǐng)子和袖子必須干凈整潔，起到引領(lǐng)的作用。

　　“導(dǎo)”，作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，在做決策的時(shí)候扮演的是一個(gè)導(dǎo)演的角色，制定方向，搭建團(tuán)隊(duì)；與員工溝通交流是扮演的是一個(gè)導(dǎo)游，把企業(yè)的文化和重要信息傳遞出去；有時(shí)候還要自己去當(dāng)演員，就是自己也必須遵守公司的規(guī)章制度，例如每天必須準(zhǔn)時(shí)上下班。

　　“力”，從一個(gè)服裝品牌來說，它需要三個(gè)力的支持：技術(shù)力、文化力和藝術(shù)力。

　　融通之美

　　周成建是個(gè)善于總結(jié)的人，媒體的記者都稱他為“拆字高手”，當(dāng)年他無意中創(chuàng)立的“美特斯邦威”品牌，只是為了使其獨(dú)特一點(diǎn)，并無特別含意，如今他將這個(gè)名字解釋為“美麗、獨(dú)特的，在此，專心專注，揚(yáng)國邦之威”，賦予其豐富的內(nèi)涵。

　　對品牌的重視和專注，促使他總結(jié)出美特斯邦威品牌的三個(gè)支持力：技術(shù)力、文化力和藝術(shù)力。他認(rèn)為，從技術(shù)力角度來說，是如何提供一個(gè)物有所值的產(chǎn)品——對專業(yè)技術(shù)的追求；從藝術(shù)力角度來說，更多的是一個(gè)外在的美，它不是功能性追求，而是對外在時(shí)尚性追求；從文化力角度來說，服裝背后詮釋的內(nèi)涵。

　　針對中國沒有世界級服裝品牌的現(xiàn)實(shí)，周成建立志要在國際上創(chuàng)立一個(gè)具有黑頭發(fā)、黃皮膚、黑眼珠特性的服裝品牌，就必須使其具有豐富的東方內(nèi)涵。為此，他不惜付出幾千萬的血本建立“美特斯邦威服飾博物館”。