7月初，法國隊在世界杯淘汰賽中連克強敵巴西和葡萄牙躋身決賽，這讓為巴、葡兩隊提供贊助的全球最大體育用品品牌耐克，倒在了法國隊贊助商阿迪達斯的腳下。

　　而在球場之外，兩家公司的交鋒可能更直接一些。雖然在收購了銳步公司以后，阿迪達斯去年的銷售收入仍比耐克少20億－30億美元，但在2006年世界杯上的全面勝利，或許可以為公司在今年的財務(wù)報表上縮小這一差距。

　　“世界杯產(chǎn)品的銷售情況比我們預(yù)期的還要好，我們在世界杯期間的銷售翻了一番，增長幅度超過95%。”一位阿迪達斯中國經(jīng)銷商說。

　　其實足球領(lǐng)域一直是阿迪達斯的傳統(tǒng)強項，阿迪達斯也利用其在這方面上的優(yōu)勢，率先將品牌在視覺上與運動員、運動隊、大型比賽以及相關(guān)體育活動聯(lián)系起來，上世紀80年代以前，阿迪達斯主要產(chǎn)品類別的市場占有率曾高達70%。然而80年代后，耐克抓住慢跑等新興運動，并且成功打入歐洲足球市場，從而和阿迪達斯在體育用品市場分庭抗禮。

　　阿迪達斯打算通過亞洲尤其是中國市場這樣的新興市場，來收復(fù)被耐克掠走的市場。而無論是誰，中國市場都被視為推動兩者未來格局的新勢力。

　　對于決勝未來至關(guān)重要的中國市場，兩大巨頭都早已暗自布局。在渠道以及終端銷售上，阿迪達斯和耐克都放棄了在中國市場的高端姿態(tài)，中檔市場是它們新的著眼點。阿迪達斯自2000年以來，一直在中國的重點城市大力推廣"街頭籃球賽"活動，街頭籃球的參與者被鎖定在18－25歲的年輕一族；而耐克的做法也差不多，如今耐克在國內(nèi)電視廣告中所反映的都是大眾所不認識的普通人士。兩個品牌都在中國市場上展開了新的平民營銷路線，這可能表明"中檔市場"是它們的新目標。