我認(rèn)為，溫州外貿(mào)企業(yè)包括大部分溫州民營(yíng)企業(yè)最大的缺點(diǎn)還是在企業(yè)管理制度上，管理太落后了，自然而然會(huì)帶來很多弊端。

　　溫州的企業(yè)講人情管理，這樣企業(yè)走起來會(huì)很辛苦。企業(yè)走不出去，問題也出在人情上。在這點(diǎn)上，我覺得國(guó)外企業(yè)比中國(guó)企業(yè)明顯要強(qiáng)，對(duì)于工作，他們從不講究人情，按規(guī)矩辦事，不會(huì)去顧慮其他方面。

   溫州民營(yíng)企業(yè)差不多都是家族企業(yè)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模還小的時(shí)候，指揮起來很容易，就像你當(dāng)老大，兄弟什么的都很聽你的話，可是當(dāng)企業(yè)漸漸做大，一些問題就凸現(xiàn)出來。比如公司研究出一個(gè)規(guī)劃戰(zhàn)略，最多做到一半，就執(zhí)行不下去了，總會(huì)有很多理由。合資前的夏夢(mèng)就出現(xiàn)過類似的情況。夏夢(mèng)做大后，感覺最深刻的就是兄弟之間關(guān)系的微妙變化，逐漸影響到企業(yè)的發(fā)展。靠家族親情維系的管理，只能在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初有效，而在企業(yè)做大，個(gè)人的利益關(guān)系越來越多時(shí)，親情管理就會(huì)逐漸失去效力。當(dāng)然，這不是夏夢(mèng)家族的問題，這是所有民營(yíng)企業(yè)的普遍問題，而是我當(dāng)時(shí)最難解決的問題。

    與洋企合作的酸甜苦辣

　　2003年，夏夢(mèng)與杰尼亞合資，成立了夏夢(mèng)·意杰公司，雙方各占50%的股份。總裁上班第一天，把所有的企業(yè)員工逐一審核清點(diǎn)，統(tǒng)一為他們加上社會(huì)保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，對(duì)員工超過8小時(shí)的工作時(shí)間給150%的工資，納稅是100%。當(dāng)時(shí)我去溫州龍灣區(qū)辦醫(yī)療保險(xiǎn)，區(qū)里都還沒有這樣的政府機(jī)構(gòu)。而且，超過8小時(shí)，以前從來沒有給過150%工資。加班要拿150%的工資來說，外商稱這是最基本的規(guī)矩，只有這樣才能留住員工。如今溫州勞工問題凸現(xiàn)正證明是明智的。后來所有的工作都按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)來做，這讓我感覺到現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和戰(zhàn)略思路。

　　合資以后，董事會(huì)讓當(dāng)總經(jīng)理的老二搬走，要搞設(shè)計(jì)的老三到設(shè)計(jì)室去。老二很快就搬走了，可老三就是不搬，很多老外來了，老外只好和老三擠一塊，結(jié)果老外老總沒有了私人空間，只好自己搬走了。如果這個(gè)事情讓我來做，那么我父母晚上立刻要找我了，“都是兄弟，你為什么讓他們搬走？”夏夢(mèng)不僅利用了杰尼亞全球的資源，現(xiàn)在兩兄弟都圍著我來說話、出主意，如何與外方合作。

　　夏夢(mèng)與杰尼亞合作初期，對(duì)夏夢(mèng)來說的確承受著巨大的壓力。當(dāng)時(shí)，各項(xiàng)改革的費(fèi)用以百分之幾十的速度增加，利潤(rùn)則是以更大程度的降低，拿員工福利改革來說，一年時(shí)間，每個(gè)員工得福利投入比以往增加了30％-40％。改革必然要經(jīng)歷一次陣痛，可夏夢(mèng)熬過來了。

　　2001年開始與國(guó)際大公司協(xié)商合作時(shí)，說實(shí)在話，那是夏夢(mèng)最輝煌的時(shí)候，在國(guó)內(nèi)精品西服市場(chǎng)，夏夢(mèng)可以說是絕對(duì)站得住腳，可那時(shí)候的我每天緊張兮兮，今天考慮明天會(huì)不會(huì)有飯吃，每天都是提心吊膽的。有時(shí)候從早忙到晚也不知道有沒有錢賺，每天活得很辛苦。 可是現(xiàn)在，聘請(qǐng)了洋CEO，公司兩年的出口外銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等都擺在案上，以前最多只有兩個(gè)月的計(jì)劃，現(xiàn)在2005年企業(yè)的凈利潤(rùn)心中就已經(jīng)有數(shù)了。夏夢(mèng)·意杰走得每條路都很健康，前途也變得豁然開朗起來?，F(xiàn)在我覺得自己似乎已經(jīng)處于半退休狀態(tài)，早上起床習(xí)慣喝杯茶，到公司轉(zhuǎn)一圈，下午繼續(xù)約人喝茶。