“我們的路現(xiàn)在不好走了。”一位溫州的服裝老板感嘆，現(xiàn)在的男裝貼牌加工生意日益難做。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，溫州在西裝、西褲、夾克、休閑褲、T恤衫等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批專業(yè)貼牌加工的企業(yè)。這些企業(yè)每年會推出一定數(shù)量的款式來吸引客戶。但由于生產(chǎn)企業(yè)不愿意在設(shè)計研發(fā)上投入，流通的主要款式很多是以買來的歐美樣版進(jìn)行的抄版、改款；貼牌公司之間也存在暗中買版和"“挖墻腳”。同時，由于希望訂單數(shù)量增加，生產(chǎn)企業(yè)的一些新款會面向所有品牌進(jìn)行推廣，這就造成多個廠在同時做同樣的產(chǎn)品，甚至連面料、輔料都全部一樣。

　　同時，由于不具備品牌意識和技術(shù)管理經(jīng)驗，缺乏專業(yè)設(shè)計師從事設(shè)計研發(fā)，目前自主研發(fā)層面的貼牌生產(chǎn)企業(yè)近乎空白。市場上出現(xiàn)的設(shè)計服務(wù)公司雖然有部分是以男裝開發(fā)為主，但由于推出的設(shè)計開發(fā)要價和設(shè)計開發(fā)成果不匹配，形成業(yè)界對男裝設(shè)計師開發(fā)能力的質(zhì)疑，所謂的設(shè)計和市場服務(wù)道德理念也不被市場接受。

　　這就造成市場“有品無牌”的現(xiàn)象十分突出，沒有管理優(yōu)勢、沒有設(shè)計研發(fā)優(yōu)勢、沒有技術(shù)含量優(yōu)勢的矛盾日益突出，中國男裝行業(yè)"跟風(fēng)"發(fā)展的現(xiàn)象愈演愈烈!

　　服務(wù)功能亟需提升

　　由于經(jīng)濟(jì)提升的影響和消費者消費需求的改變，中國男裝領(lǐng)域的消費演變時間迅速。正裝和休閑裝之間的產(chǎn)品界限將會更加明確，商務(wù)類服裝已經(jīng)不合適以“休閑”來標(biāo)榜。消費者將更加追求個性化、時尚化，以商務(wù)休閑為主的男裝市場勢必被風(fēng)格定位更加明確的時尚休閑市場取代。

　　這就導(dǎo)致以量取勝的生產(chǎn)規(guī)模，不再適應(yīng)個性化需求的消費市場，貼牌加工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該順應(yīng)市場的需要，在快速反應(yīng)和精品服務(wù)上提高。

　　ZARA的快速反應(yīng)機(jī)制值得國內(nèi)企業(yè)的借鑒，以貼牌生產(chǎn)為主的ZARA擁有數(shù)百家工廠配合其生產(chǎn)，這些工廠坐落在200公里的陸路傳送系統(tǒng)范圍內(nèi)，在自有的20多家工廠完成剪裁和主要的工序后，可以迅速分派到其他工廠進(jìn)行縫制，ZARA新款的整個生產(chǎn)流程是14天左右，由于前期市場調(diào)研工作充分，ZARA產(chǎn)品緊貼市場流行趨勢，款式豐富，最大限度地減少了庫存風(fēng)險。

　　反觀國內(nèi)的品牌公司，由于沒有自主工廠，完全依靠貼牌工廠的生產(chǎn)配合，部分品牌甚至選擇省外的貼牌加工企業(yè)，在質(zhì)量控制和生產(chǎn)周期上造成諸多問題，機(jī)褸夾克等貨品的生產(chǎn)周期平均在一至二個月的時間，貨品上市時間難于控制，易銷的貨品難以追單生產(chǎn)，新款又面臨上市即遇到季尾的局面，減價風(fēng)暴和貨品的積壓問題困擾著行業(yè)發(fā)展。

　　同時，市場競爭令貼牌企業(yè)更關(guān)注短期發(fā)展的回報，在同樣是貼牌，甚至是用同樣材料和設(shè)備的情況下，如何讓加工費提高。在利潤同等的情況下，部分貼牌公司寧愿做國外的加工訂單；在廣州某貼牌公司95%的業(yè)務(wù)是歐洲的訂單，HUGO BOSS-YSL和ZARA等都是他的客戶，在余下的訂單空檔期間才會承接國內(nèi)品牌的加工業(yè)務(wù)，并且排期時間較長。這主要因為國際品牌服裝的管理比較規(guī)范，生產(chǎn)周期互補(bǔ)。

　　由于生產(chǎn)企業(yè)受制于品牌公司訂單排期等問題的限制，國內(nèi)貼牌企業(yè)處在被動地位。中國男裝生產(chǎn)企業(yè)必須從“生產(chǎn)規(guī)模型”企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;快速反應(yīng)型”。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)功能面料研發(fā)能力、款式自主研發(fā)能力、制作工藝的控制執(zhí)行能力以及信息反饋能力。