“華服基地”、“穿在溫州”、“精品加工基地”……，我們試圖在中國，乃至世界面前，樹立一個鮮明的形象，為溫州制造正名，為自己的城市塑造一個品牌，讓溫州服裝得到世人的尊重。我們需要很多，需要資金，需要技術(shù)，需要不斷變成熟，我們同時需要一個展示自己的平臺。溫州服裝商會三代領(lǐng)導(dǎo)人，為此付出了不懈的努力。我們曾經(jīng)離夢想很近，我們曾經(jīng)甚至抱住了夢想的尾巴，但最終夢想離我們而去。

　　沒落的服裝市場

　　從上世紀(jì)80年代開始，溫州的服裝市場曾經(jīng)紅遍全國。妙果寺、天井欄、木杓巷、清明橋西服一條街、場橋等等，猶如曇花，雖然絢爛，但卻短暫。而以此為藍本建造起來的杭州四季青、璞院羊毛衫市場，在現(xiàn)在依舊人頭攢動、生意紅火。唯一保有一定人氣的黃龍面料市場現(xiàn)在也逐漸走向沒落了。

　　溫州服裝商會會長鄭晨愛分析說，“黃龍市場相對比較松散，不夠?qū)I(yè)化，相應(yīng)的配套也跟不上，因此要繼續(xù)健康的走下去有一定難度。一個城市服裝市場的發(fā)展能夠推動服裝行業(yè)的發(fā)展，有這樣一個統(tǒng)一的平臺，信息溝通、輻射能力都會更好。上海七浦路，廣東白馬，杭州四季青等都是服裝高度集中的市場，現(xiàn)在上海對服裝業(yè)的扶持大家有目共睹。”

　　在眾多服裝市場中，人民路的溫州大廈一帶在當(dāng)時是檔次最高的。新上任的甌海服裝協(xié)會會長張文華回憶說，早在1999年，錢興中擔(dān)任溫州市市長的時候，在人民中路溫州大廈附近，云集了不少溫州男裝品牌，夏夢、百先得、金萬利、北極鷗、圣人夢等品牌都有規(guī)模較大的專賣店。這些專賣店與現(xiàn)今專賣店的功能有所不同，它不僅僅做零售，而且還充當(dāng)展示廳和接單洽談業(yè)務(wù)網(wǎng)點的角色，零售和招商并舉。原浙江金萬利服飾有限公司董事長陳宣強，回想當(dāng)年的在人民路做生意的情景仍歷歷在目，“那時候，我們租了600平方米的店面，請形象代言人，花了600萬投入專賣店的建設(shè)，形象做得不錯。”

　　對于加工型企業(yè)來說，人民路店鋪的租金太高，而加工的利潤又非常少，再加上當(dāng)時的城管部門對這些專賣店的廣告牌要強行拆除，因此不少專賣店逐漸淡出人民路。與業(yè)主簽了5年的金萬利服飾也提前2年終止合同選擇退出。張文華認(rèn)為，當(dāng)時的模式功能太雜，專賣店既零售又招商展示，研發(fā)又跟不上，而且單打獨斗，沒有形成很好的招商氛圍，因此失去了優(yōu)勢。

　　工業(yè)園區(qū)狂想曲

　　有人說，溫州有一個怪現(xiàn)象，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，不管有土地的還是沒土地的，都爭先恐后爭著要土地，甚至某些行業(yè)還進行圈地，導(dǎo)致大片土地閑置，而真正需要土地的企業(yè)只能眼睜睜地靠邊站。

　　土地?zé)o疑是溫州服裝企業(yè)長期以來，最為渴求的資源之一。說到土地，不僅難住了企業(yè)，也難住了政府。土地缺乏造成許多企業(yè)外遷，也是業(yè)內(nèi)無可奈何的一個事實。從溫州市服裝商會各個分會了解到的情況是，由于土地問題外遷或在外投資的企業(yè)，5家？10家？20家？50家？100家？不，不止！據(jù)不完全統(tǒng)計，去年單一個擁有會員約250家的外貿(mào)服裝分會，2004年-2005年期間，在外地買地建廠的就不下70家，主要分布在柯橋、長興、麗水、上海、昆山、海門、鹽城、無錫、晉江等地。

　　外地政府給企業(yè)的絕對優(yōu)惠政策，使企業(yè)們經(jīng)不起“誘惑”？其實不然，“能留在家鄉(xiāng)發(fā)展誰想走？企業(yè)要地，總是要寫一大堆的申請報告、計劃書、方案，可有關(guān)部門根本沒有回應(yīng)。”某外貿(mào)企業(yè)老總的一席話說出了企業(yè)走與不走的左右為難，“如果溫州政府能夠和外地政府一樣，多支持我們一點，即使要企業(yè)多出錢在這買地，我們也愿意?？墒菧刂莠F(xiàn)在連個像樣的工業(yè)園區(qū)也沒有，企業(yè)分布東一點西一點，各自為政。”