“一個企業(yè)要和諧發(fā)展，我認為第一個是它要負責。它要為投資者負責，為職工負責，為社會負責。具備了這么一個責任，它才會有一個和諧的背景，去更好地參與國際化競爭。否則，這個企業(yè)的生存和發(fā)展是很難的。”7月30日，在“首屆中國企業(yè)宏觀管理論壇”上，西安標準工業(yè)股份有限公司的副總經(jīng)理申海英對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。

　　作為中國縫制設備行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司在短短的5年時間里，從剛開始海外市場幾乎為空白，發(fā)展到去年當年的進出口總額為5200萬美元，其中出口額為4000余萬美元。為此，《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者對其主管國際貿(mào)易的副總經(jīng)理申海英進行了采訪。

　　記者：5年中，貴公司在國際市場上取得了驕人的成績。那你認為標準牌是靠什么去打拼國際市場的？

　　申海英：我想第一個應該是品牌的效應。因為標準牌首先在行業(yè)里面是歷史最悠久的。1946年成立，到今年已經(jīng)是60周年了。“標準”牌先后被譽為“中國馳名商標”和“中國名牌”。品牌是一方面，另外就是產(chǎn)品的結構。一直以來，我們重點發(fā)展高技術含量、高附加值的產(chǎn)品。公司始終堅持“制造精品”的質(zhì)量目標，積極實踐與國際知名品牌比高低的質(zhì)量定位，先后通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證、CE安全認證、ISO14001環(huán)境管理認證。第三個是市場的多元化。在發(fā)展中我們是國內(nèi)和國際兩個市場共同抓，積極參與全球競爭。目前，在海外我們標準牌已經(jīng)進入了84個國家和地區(qū)?？梢哉f有服裝加工的國家和地區(qū)，就有標準牌的縫紉機。第四個就是人才的競爭。所以總的來說就是我們的品牌，產(chǎn)品，市場，人力資本這四個方面吧。

　　記者：你對經(jīng)濟一體化如何看？

　　申海英：目前，全球經(jīng)濟一體化是一個現(xiàn)實，一個必然的存在。中國離不開世界，世界也離不開飛速發(fā)展的中國。實際上就是這么一個具體的含義。

　　在服裝縫紉這個產(chǎn)業(yè)，二三十年代時，基本上發(fā)展是在歐洲，比如德國和意大利。從上世紀40年代開始到80年代，主要集中在日本和韓國。進入80年代中后期以后，整個產(chǎn)業(yè)就大部分轉向了中國。這個縫制機械加工業(yè)轉移的過程，就是全球經(jīng)濟一體化的效應。

　　對于我們企業(yè)，10年以前我們生產(chǎn)的標準牌縫紉機出口是零。而今年我們標準牌的出口已經(jīng)占到了整個企業(yè)收入的1／3以上。就是說整個企業(yè)的對外依存度也超過了1／3。所以，對于每一個企業(yè)來說必須正確面對全球經(jīng)濟一體化，要作為一個課題來研究怎么去參與全球的競爭。

　　記者：你從2001年開始做經(jīng)理，在這6年參與國際競爭中，你最大的體會和收獲是什么？

　　申海英：對于企業(yè)來說，在過去的6年中，我們更注重于海外市場，更注重于和國際知名企業(yè)文化上的交流。相互學習，同時也展開競爭。企業(yè)參與了國際競爭和國際分工，有利于品牌的形成。在2005年，“標準”牌被國家商務部聯(lián)合8部委評為中國出口名牌。我們品牌從中國逐步走向了世界。同時產(chǎn)品也從單一發(fā)展到多元化，從國外引進了很多先進的技術。所以不管是品牌的培養(yǎng)，市場占有率，還是參與整個國際競爭，都取得了很大的進步。接下來，我們企業(yè)將本著負責任的態(tài)度，為投資者負責，為職工負責，為社會負責，更加積極地參與國際競爭。和諧發(fā)展，在國際市場上打下更廣闊的一片市場。下一個階段，我們公司確立的發(fā)展目標是：建成國內(nèi)最大最強的縫制設備工業(yè)基地，為振興本土縫制設備工業(yè)，推動西部大開發(fā)做出更大的貢獻。