《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在７月２５日深圳舉辦的“中國(guó)時(shí)尚ＢｔｏＢ解決方案論壇”上，采訪了中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)。

    陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十余年，但在全球價(jià)值鏈的地位并未提升。究其原因，主要包括企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)品、市場(chǎng)同質(zhì)化；產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際生產(chǎn)都要通過國(guó)外的中介環(huán)節(jié)；企業(yè)都集中在低端等諸多因素。

    全球化、信息化、服務(wù)化正逐步改變著經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式。事實(shí)證明，在全球服裝鏈當(dāng)中，高附加值和最大的利潤(rùn)份額都流向了發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)。隨著世界全球化、經(jīng)濟(jì)化加速，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)分工和轉(zhuǎn)移重新配置資源。但一個(gè)重要的現(xiàn)象是跨國(guó)公司在進(jìn)行全球配置的過程當(dāng)中把服務(wù)環(huán)節(jié)緊緊地抓在自己手里。

    因此，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以現(xiàn)代服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)已成為趨勢(shì)，特別是對(duì)服裝這種以購(gòu)買型趨動(dòng)或叫作消費(fèi)型拉動(dòng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

    陳國(guó)強(qiáng)指出，服裝業(yè)已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“服裝工業(yè)”，其包括與服裝有關(guān)的工業(yè)與服務(wù)部門、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、傳播、咨詢等眾多環(huán)節(jié)。換句話說(shuō)，服裝業(yè)指的是一切與服裝商品和服裝相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)早已是擺在服裝業(yè)面前亟待解決的難題。在“十一五”期間，國(guó)家有關(guān)部委對(duì)此高度重視。提及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，可能多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為是實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)升級(jí)，其實(shí)產(chǎn)業(yè)的功能升級(jí)應(yīng)該是更高層次的升級(jí)。事實(shí)上，不是每一家企業(yè)都能成為創(chuàng)新的主體。我國(guó)的制造業(yè)大都是由民企轉(zhuǎn)型過來(lái)，特別是一些長(zhǎng)期習(xí)慣于“傳統(tǒng)”生產(chǎn)模式的企業(yè)，從“洗腳上岸”到“洗手上樓”的二次革命，無(wú)疑是十分艱巨的。同時(shí)，我們傳統(tǒng)的百貨業(yè)并沒有與制造環(huán)節(jié)攜起手來(lái)創(chuàng)新銷售環(huán)節(jié)、創(chuàng)新終端，而是擠壓民族制造業(yè)。

    陳國(guó)強(qiáng)表示，大家都在談從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，我理解“制造”是產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)概念或產(chǎn)業(yè)層次概念，而“創(chuàng)造”是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力概念，與產(chǎn)業(yè)提升相關(guān)的應(yīng)該是“服務(wù)”概念。服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間又很大，產(chǎn)業(yè)服務(wù)化是方向，是“藍(lán)海”。此次國(guó)美進(jìn)軍時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域，我認(rèn)為，我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“嵌入式提升”階段，或者顯示出嵌入式提升的現(xiàn)象。

    只有產(chǎn)業(yè)組織方式的進(jìn)步，才是產(chǎn)業(yè)更具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。由于依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自己創(chuàng)新難度很大，我們?cè)诜e極推進(jìn)“存量創(chuàng)新（既包括傳統(tǒng)的制造企業(yè)，也包括傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)）”的同時(shí)，更期望通過“增量創(chuàng)新”即非傳統(tǒng)制造業(yè)和非傳統(tǒng)商業(yè)的企業(yè)刺激，來(lái)增添服裝業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。

    陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的策略是：從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)服務(wù)”。拓展和提升服裝價(jià)值鏈（高度化），同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)態(tài)向服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變（服務(wù)化）。從“渠道”建設(shè)到“終端”確立，進(jìn)一步達(dá)到掌控服裝價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的地位。