紅豆內(nèi)衣的品牌分析
- 十多年前，紅豆內(nèi)衣在全國針棉織品交易會上創(chuàng)下春秋兩季訂貨會“八連冠”的輝煌業(yè)績，成為了行業(yè)中神話。今年四月份，紅豆內(nèi)衣在2005年度中國針織內(nèi)衣十強(qiáng)品牌排行中連獲“中國針織內(nèi)衣十強(qiáng)品牌”、“中國保暖內(nèi)衣十強(qiáng)品牌”兩項(xiàng)十強(qiáng)品牌稱號，從而這支內(nèi)衣行業(yè)中的老牌勁旅再次成為行業(yè)中矚目的焦點(diǎn)。
紅豆內(nèi)衣是我國著名服裝企業(yè)紅豆集團(tuán)的起家產(chǎn)品，1983年正式走向市場，1991年11月武漢全國針棉織品交易會到1994年9月的北京全國針棉織品交易會,創(chuàng)下春秋兩季訂貨會“八連冠”的輝煌業(yè)績。日前，紅豆內(nèi)衣在由中國針織工業(yè)協(xié)會和中華全國商業(yè)信息中心主辦的2005年度中國針織內(nèi)衣十強(qiáng)品牌排行中連獲“中國針織內(nèi)衣十強(qiáng)品牌”、“中國保暖內(nèi)衣十強(qiáng)品牌”兩項(xiàng)十強(qiáng)品牌稱號。20多年來，在內(nèi)衣行業(yè)競爭如此激烈的情況下，紅豆內(nèi)衣這支老牌勁旅為何能常勝？
狠抓質(zhì)量夯實(shí)根基，紅豆內(nèi)衣成衣率達(dá)到100%，產(chǎn)品的一等品率達(dá)到99%。
幾間租來的祠堂、8臺老掉牙的棉紡車、積壓在倉庫的產(chǎn)品……這就是1983年，這就是紅豆集團(tuán)的前身(港下針織內(nèi)衣廠)，當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品是內(nèi)衣(確切的說是棉毛衫褲)。如何才能使消費(fèi)者購買自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有一個好的名字和過硬的質(zhì)量。
雖然在八十年代，服裝界商標(biāo)洋化和傍名牌之風(fēng)已盛行，但鐘情于民族文化的紅豆集團(tuán)還是決定給產(chǎn)品命名為“紅豆”，當(dāng)時的紅豆集團(tuán)產(chǎn)品單一，只是生產(chǎn)內(nèi)衣，于是紅豆內(nèi)衣誕生了，并正式走向市場。
在紅豆集團(tuán)，質(zhì)量管理已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。二十多年來，紅豆內(nèi)衣對生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過了三次全面的革新，從江蘇省領(lǐng)先到全國領(lǐng)先，目前已是國際領(lǐng)先，美國、德國、日本，等等，在這里可以看到全世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。為了保證設(shè)備的正常使用，紅豆內(nèi)衣建立了三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立設(shè)備專管員，對所有設(shè)備進(jìn)行天天檢查，并將設(shè)備責(zé)任到人。
過程控制是質(zhì)量的關(guān)鍵，紅豆內(nèi)衣在生產(chǎn)過程中實(shí)行紅白票管理制度，每一個操作工都是質(zhì)量檢測人員，前道檢查后道，采取層層相扣、道道把關(guān)的管理辦法，每件產(chǎn)品標(biāo)明操作工、質(zhì)檢人員的工號，并且每個月將產(chǎn)品質(zhì)量問題公布上墻，質(zhì)量問題與操作工的收入掛鉤，從而提高操作工、質(zhì)檢人員積極性。為了從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，紅豆內(nèi)衣建立了制造車間，從而有效控制了面料的縮水率。
