早在三年前，杰克公司就提出了“兩頭大，中間小”（研發(fā)—制造—營銷）的啞鈴型企業(yè)運(yùn)作模式，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷和研發(fā)體系的形成以及企業(yè)內(nèi)部管理體系的構(gòu)筑，優(yōu)化整合各種資源，使杰克步入了新的發(fā)展階段。但是，杰克的研發(fā)體系還存在著許多優(yōu)化地方。正如該公司總經(jīng)理郭衛(wèi)星所言：“我們急需引入全新的研發(fā)思維模式，急需解決研發(fā)項(xiàng)目管理中的瓶頸問題，急需建立一套結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程。”

　　據(jù)了解，該項(xiàng)目的合作方深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司是目前國內(nèi)最為專業(yè)的研發(fā)管理咨詢及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。此研發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施，將實(shí)現(xiàn)杰克研發(fā)從局限于部門開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?、面向客戶開發(fā)，從原有的串行開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程，從而建立高效的研發(fā)管理體系，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升。（黃良聰）