近些年來，零件行業(yè)的生產(chǎn)能力得到了提升，這得益于整機(jī)企業(yè)的快速發(fā)展，但整機(jī)企業(yè)的發(fā)展又對零部件提出越來越高的要求。而且與此同時，一些整機(jī)廠也紛紛進(jìn)行零件生產(chǎn)領(lǐng)域，自己加工制造起一些關(guān)鍵零部件?？梢哉f，在零件行業(yè)擴(kuò)張的同時，也面臨了來自行業(yè)內(nèi)外更為激烈的競爭。

    雖然業(yè)內(nèi)有識之土一再呼吁社會分工要專業(yè)化，整機(jī)企業(yè)和零件企業(yè)應(yīng)該各自做好自己擅長的事，可這種趨勢仍然明顯。

    為什么整機(jī)企業(yè)開始生產(chǎn)零件呢?一位整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的老總說，雖然關(guān)鍵零部件由自己來制造成本將大大提高，但是這也是沒有辦法的選擇，因為外面購買來的一些零件未必比自己生產(chǎn)的質(zhì)量好，不能保證整機(jī)的品質(zhì)，而不能保證整機(jī)的品質(zhì)也就不能保證他們在市場上的競爭力。

    這從一方面說明了目前零部件企業(yè)不能完全滿足整機(jī)企業(yè)需要的現(xiàn)狀。

    無法回避的是，零件企業(yè)必須接受這個挑戰(zhàn)。而讓零件企業(yè)感到壓力的不只是這些，價格競爭、質(zhì)量、品牌不夠影響等諸多問題都讓企業(yè)的效益增長受到阻礙。

    加快采用先進(jìn)制造技術(shù)

    零部件企業(yè)下一步如何走呢?

    中國零部件企業(yè)大多是由民營企業(yè)發(fā)展起來的。大部分企業(yè)是在為某一家整機(jī)廠提供配套零件而起家，并在與整機(jī)廠的相互支持中發(fā)展壯大，建立了相互配套的關(guān)系。如今，伴隨整機(jī)企業(yè)的發(fā)展和越來越高的要求，零部件企業(yè)也將面臨二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

    中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕在一次會議上指出，零部件企業(yè)必須加快采用先進(jìn)制造技術(shù)的步驟、努力提高技術(shù)水平和管理水平適應(yīng)整機(jī)企業(yè)。現(xiàn)如今，整機(jī)企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題是全世界同行技術(shù)的同步化，以及產(chǎn)品品質(zhì)提升的高速化。為了適應(yīng)這個形勢，零部件企業(yè)必須加快采用先進(jìn)制造技術(shù)，提高技術(shù)和管理水平。如寧波的方宏公司，既生產(chǎn)零件也生產(chǎn)整機(jī)，其零件制造工藝生產(chǎn)水平高、制造設(shè)備也十分出色，凡是關(guān)鍵零部件都是自己加工制造、保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭優(yōu)勢。

    據(jù)國外的統(tǒng)計資料表明，一個零部件企業(yè)的投資應(yīng)該是整機(jī)企業(yè)的1．2—1．5倍。但我國現(xiàn)在零部件企業(yè)基本是白手起家，無論是在工藝技術(shù)上、工藝制造技術(shù)上，還是裝備水平上都要落后于整機(jī)企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，零部件企業(yè)的投資大概是整機(jī)企業(yè)的0．3~0．5倍。

    此外，零部件企業(yè)投入到研究開發(fā)的經(jīng)費也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠(按照國外的比例應(yīng)該是企業(yè)年銷售額的3—5％)。

    所以，盡快采用先進(jìn)制造技術(shù)、加大投入購買先進(jìn)制造設(shè)備、研究先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是零部件企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

    依托國內(nèi)國際兩個大市場

    時至今日，零件企業(yè)已不能把自己再定位在配套的地位上。正如田民裕理事長指出的，零部件企業(yè)和整機(jī)企業(yè)之間的關(guān)系是相互依存，但不能是相互依賴。必須要把自己定位在一個大市場當(dāng)中，在一個公平競爭的環(huán)境下，真正的發(fā)展自己、壯大自己。

    很多企業(yè)局限在某個企業(yè)或某個地方的某個集團(tuán)內(nèi)。這也表明，我國大部分零部件企業(yè)還是停留在國內(nèi)市場，而沒有走進(jìn)國際，真正參與國際市場的競爭。當(dāng)然，參與國際競爭則有賴于零部件企業(yè)技術(shù)水平的提高。

    隨著競爭的激烈，以及縫制機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展，整機(jī)企業(yè)必然會根據(jù)自己發(fā)展的需要采用更為適合自身的采購要求及最佳采購原則。也就是用最少的資金采購質(zhì)量最好、技術(shù)最先進(jìn)、交貨期最短的零部件。不可能只局限于自己的“老關(guān)系”中，而會讓更多的零部件企業(yè)參與到為自己的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的隊伍中來。這種采購原則的調(diào)整，必然會促使零部件企業(yè)不能完全依賴在一個集團(tuán)里面。

    因此，零部件企業(yè)為了提高市場占有率和自己的利潤率，必須要走向市場、面對市場，積極參與競爭，在競爭中來發(fā)展壯大自己。

    增強品牌意識  培育骨干企業(yè)

    現(xiàn)如今，在縫制機(jī)械行業(yè)當(dāng)中大部分零部件是從屬于整機(jī)品牌，沒有自己品牌。零部件企業(yè)要想全方位的發(fā)展自己就必須要有品牌意識，在產(chǎn)品質(zhì)量上打一個翻身仗。

    品牌的基本內(nèi)涵是什么?第一是質(zhì)量；第二還是質(zhì)量；第三仍然還是質(zhì)量。任何一個品牌首先就是要靠質(zhì)量。

    零部件企業(yè)也要有精品意識，要在提高產(chǎn)品的質(zhì)量、制造自己的精品、創(chuàng)自己的名牌這方面有更大的認(rèn)識。在實踐中、在發(fā)展中形成一個適合整機(jī)發(fā)展要求的零部件供應(yīng)企業(yè)。

    整機(jī)的發(fā)展一定要求產(chǎn)品進(jìn)入市場要快、周期要短、成本要低，要求零部件的供應(yīng)是寶塔式的、完整的系統(tǒng)供應(yīng)鏈。這樣必須要求有一批骨干企業(yè)支持，作為零部件企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系。

    在這個體系當(dāng)中，起到核心作用的就是骨干企業(yè)。在制作技術(shù)管理上能起到一個示范作用，對于行業(yè)的發(fā)展，同樣起到一個推動作用，甚至領(lǐng)導(dǎo)作用。