改制是方向，但一些業(yè)內(nèi)人士指出，要實現(xiàn)哈爾濱商業(yè)零售業(yè)整體的飛躍與突破，僅僅依靠機制轉(zhuǎn)變還是不夠的。因為比較明顯的例子，是一些改制后的商企經(jīng)營效果并不理想，又在進行第二輪改制。業(yè)內(nèi)人士指出，一些大商場長期低迷，甚至進行改制后仍沒有改觀，往往不是由于資金、營業(yè)面積等原因，而是敗在經(jīng)營和管理的細節(jié)上，這其中比較集中的問題是一些商家在定位上陷入集體“迷失”。

    “千店一面”，一位參加哈洽會的外地客商這樣概括他對哈爾濱零售業(yè)的印象。這話聽起來多少有些刺耳，又比較絕對化，但當我們邁進哈埠一些商場時，卻總有著似曾相識的感覺：相近的經(jīng)營規(guī)模、相近的裝修風格、相近的商場布局、重復(fù)的商品品牌，連促銷海報都“像一個模子印出來的”。

    一個國際大品牌的八次考察

    據(jù)了解，受哈爾濱市一家高檔百貨店的邀請，世界級品牌LV（路易·威登）先后八次來哈考察，但遲遲沒有敲定結(jié)果。

    據(jù)透露，這個招商的過程并不輕松，為了爭取這一國際品牌入駐，該商場工作人員奔波香港、上海等地反復(fù)游說，并開出買斷、免費裝修等一系列優(yōu)惠措施。另據(jù)記者了解，哈爾濱市另外幾家大商場也曾與LV進行過接觸，但結(jié)果大同小異。如此真誠的態(tài)度、如此優(yōu)厚的條件為何仍難以打動LV？

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，像LV這種國際一線品牌，選擇市場非常嚴格，要求所進商場的定位與其一線品牌的地位要相匹配，說白了，LV不愿意與低檔次的商品一并呈現(xiàn)。據(jù)悉，LV的徘徊，在很大程度上是因為哈爾濱市這幾家百貨店在定位上存在問題———既要追求國際化、高檔化，又要兼顧平民化，難棄低檔貨。這樣混亂的定位使LV舉棋不定、難下決斷。

    據(jù)記者了解，哈爾濱市許多商場在定位上都顯得過于“顧全大局”，一些低檔貨與大品牌混雜一處，看起來給人以“打補丁”之感。

    一件地產(chǎn)服裝的“國際名牌”標簽

    據(jù)悉，哈爾濱市許多商場在開業(yè)之初都進行了定位上的策劃，但在實際招商和經(jīng)營過程中，卻使原本的定位變了形、走了樣。