面對南非服裝和紡織工業(yè)滾滾而來的負(fù)面信息，Choice 說這一行具有大好前程。他說，現(xiàn)在的問題僅僅是找出南非的優(yōu)勢并充分利用這些優(yōu)勢。

　　他說：“ 工廠周一生產(chǎn)的產(chǎn)品需要3－5天才能發(fā)完。設(shè)想一下，如果本周末藍色服裝在Truworths 暢銷的話，我可能會在下個周末把它們再存入倉庫。”

　　他說：“快速生產(chǎn)和近鄰當(dāng)?shù)厥袌霾攀潜緡I(yè)應(yīng)該與外國進口展開競爭的地方，而不是努力從價格和數(shù)量上打敗中國進口，我們的速度和國家的靈活性是我們壓倒所有競爭對手的優(yōu)勢。我距離兩個主要批發(fā)中心僅有5公里。”

　　這種哲學(xué)可能僅僅是一種希望，南非服裝和紡織工人勞工聯(lián)盟（Sactwu）評估，自2003年南非蘭特升值和中國進口擴大以來，已經(jīng)損失63000個工作機會，大約是所有勞動力的四分之一。

　　B&M 分析機構(gòu)工程師和咨詢師 Justin Barnes 說，中國勞動成本只有南非的一半，南非不能僅僅在成本方面展開競爭。這家機構(gòu)為南非紡織工業(yè)制定一個復(fù)興計劃。

　　他說：“ 如果零售商需要10萬件服裝，中國總能贏得訂單。但如果零售商需要500件服裝，他們就不能從中國拿到貨。我們需要開發(fā)能接受500件服裝訂單的生產(chǎn)企業(yè)，不是一個月交一次貨，而是一天交兩次貨。不僅有紅色、黑色和藍色服裝，還要能真正滿足客戶的要求。這樣就能立即把中國封堵在局外。”