品牌危機(jī)之下，上海如何突圍品牌路
- 在世界500強(qiáng)的品牌中，美國(guó)占到了245個(gè)，而中國(guó)只有6個(gè)。在美國(guó)，品牌價(jià)值占到了GDP總量的60%，而我國(guó)卻不足20%，并且，中國(guó)品牌的周期不足2年。在這樣的背景下，商務(wù)部啟動(dòng)了“品牌萬里行”活動(dòng)。
近日，該活動(dòng)上海站在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院隆重舉行。會(huì)上，上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任徐建國(guó)認(rèn)為，嚴(yán)格意義上說，中國(guó)目前缺乏一大批真正做大做響的知名品牌，具有國(guó)際知名度的就更是少之又少，中國(guó)十個(gè)最早的有名品牌有7個(gè)已經(jīng)退出市場(chǎng)。
為此，來自錦江國(guó)際副總裁陳禮明、紅雙喜副總經(jīng)理樓世合以及上海電氣集團(tuán)的副總裁童天雄就如何發(fā)展上海品牌展開了激烈討論。
錦江國(guó)際：國(guó)際化的運(yùn)作打造國(guó)際化品牌
錦江國(guó)際集團(tuán)從新中國(guó)成立前一家小小的飯店，發(fā)展成為今日參與發(fā)展餐飲業(yè)，旅游，客運(yùn)，等多個(gè)行業(yè)的巨型酒店業(yè)集團(tuán)。在最新的品牌評(píng)估中，更是位列酒店業(yè)亞洲第一的醒目位置，靠的是什么？
副總裁陳禮明認(rèn)為，集團(tuán)重組以來，多方面的國(guó)際合作，使錦江迅速并專業(yè)性地投入到了多個(gè)領(lǐng)域的拓展。他們還專門建立錦江品牌體系和運(yùn)作體系，先進(jìn)的自主中央預(yù)定系統(tǒng)使客人能高效地預(yù)定服務(wù)。并且，錦江深諳支撐品牌發(fā)展的人才必須是國(guó)際化，市場(chǎng)化的，從集團(tuán)重組以來，多次引進(jìn)專業(yè)型的具有運(yùn)作國(guó)際性大酒店業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。這一系列舉措，都為錦江國(guó)際的騰飛奠定了基石。
