6月15日上午，中捷公司二樓培訓(xùn)室內(nèi)熱鬧非凡，原來，為創(chuàng)造更大的公司集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)、建立合理的集團(tuán)管理模式，來自華彩管理咨詢公司的顧問組正在為中捷進(jìn)行集團(tuán)母子公司管控體系封閉培訓(xùn)。中捷集團(tuán)公司所有管理人員，所有一級(jí)子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總助及經(jīng)營計(jì)劃、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、行政、品牌工作的部門負(fù)責(zé)人共約80人參加了本次培訓(xùn)。

    回顧中國民營企業(yè)的成長(zhǎng)過程，其中多數(shù)已走完創(chuàng)業(yè)階段。在創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本的原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的初步建立。在現(xiàn)階段，相對(duì)于資本資源和業(yè)務(wù)資源而言，民營企業(yè)的管理資源嚴(yán)重不足。因此，現(xiàn)在及將來的一段時(shí)間，民營企業(yè)必須在提高組織管控能力上下功夫，否則，很難跨入新一個(gè)發(fā)展階段。

    在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目地快速增長(zhǎng)，中國的民營企業(yè)因此而也得到了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過二十多年的商海沉浮，很多中國民營企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化的發(fā)展階段，母子公司管控問題成為中國民營企業(yè)在快速成長(zhǎng)中所面臨的一個(gè)非常重要的管理課題。

    隨著內(nèi)部組織的龐大和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的管理提出了更高的要求：一邊要靈活、快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，一邊要保持穩(wěn)健、有序的成長(zhǎng)。“集團(tuán)管控”無疑成為集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、均衡發(fā)展的根本，只有建立起科學(xué)、合理、有效的集團(tuán)公司管控體系，才能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值最大化、價(jià)值均衡化。

    在華彩公司和中捷集團(tuán)的共同努力下，經(jīng)過了近四個(gè)月時(shí)間的策劃和建設(shè)，集團(tuán)管控體系架構(gòu)已經(jīng)基本形成。此次培訓(xùn)的目的就在于讓公司管理層人員能夠更深入地學(xué)習(xí)和了解母子公司管控體系的概念、母子公司管控的最終目標(biāo)、在中捷集團(tuán)的管控體系實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的困難、如何有效地確保整個(gè)管控體系真正執(zhí)行落實(shí)。

    培訓(xùn)中，中捷集團(tuán)蔡開堅(jiān)主席就管控體系項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)參訓(xùn)者提出了兩個(gè)要求：
    一、 高度重視，全員推動(dòng)
    各子公司的經(jīng)營決策者和經(jīng)營計(jì)劃、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、行政、品牌等方面的負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)一思想、高度重視、全員推動(dòng)，將此項(xiàng)工作作為重要的工作任務(wù)來抓。
    二、 認(rèn)真貫徹，全面落實(shí)
    管控體系的建立是以完成集團(tuán)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的的，是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。它建立的基準(zhǔn)是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    集團(tuán)管控體系項(xiàng)目的實(shí)施，要抓好以下三項(xiàng)內(nèi)容：一是規(guī)劃，二是管人，三是管賬本。同時(shí)要做好另外三項(xiàng)管控的重點(diǎn)工作：首先是投資管理，其次是內(nèi)部審計(jì)，最后要做好信息管理工作。
    蔡主席還對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施的下階段工作提了幾點(diǎn)期望和要求：
    首先，要深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)管控體系實(shí)施的意義和重要性。
    其次，要統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)。
    第三，學(xué)習(xí)之后，各單位要對(duì)集團(tuán)管控體系項(xiàng)目的實(shí)施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極推動(dòng)，全面貫徹落實(shí)管控體系的各項(xiàng)措施與要求。

    最后，要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中去尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善和豐富管控體系內(nèi)容，使其更接近和符合我們的實(shí)際經(jīng)營管理，更有效地保障集團(tuán)的各項(xiàng)管理工作和可持續(xù)發(fā)展。

    本次培訓(xùn)從15日開始到19日結(jié)束，并對(duì)所有參加的人員進(jìn)行了書面測(cè)試。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)母子公司管控體系實(shí)施的工作需要，由咨詢公司提議，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議研究，在集團(tuán)公司成立了管控推模小組。蔡開堅(jiān)主席擔(dān)任組長(zhǎng)，集團(tuán)副總裁巫圣權(quán)擔(dān)任執(zhí)行副組長(zhǎng)。集團(tuán)各子公司也相繼成立了子公司管控推模小組。

    通過全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，集團(tuán)各管理層人員充分認(rèn)識(shí)到，只有集團(tuán)與子公司，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，各司其職，將整體有機(jī)結(jié)合起來，集團(tuán)才能更加穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

    新聞背景：

    華彩咨詢是中國領(lǐng)先的，以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行咨詢服務(wù)的專業(yè)組織。

    華彩機(jī)構(gòu)由華彩咨詢，聯(lián)合安達(dá)（IT咨詢），華雋創(chuàng)投三部分構(gòu)成。其中華彩管理咨詢是由多名資深顧問合伙創(chuàng)建于1996年 。華彩的服務(wù)以事業(yè)理論為核心，從梳理和貫通決策層的戰(zhàn)略思考切入，通過流程與組織再造，通過管理技術(shù)和工具落地。并且在利用系統(tǒng)思維，對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理，整合變革能力等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于在變革管理及組織智商方面不懈的探索，已兩次被中企聯(lián)評(píng)為“中國十佳管理咨詢公司”。

    華彩咨詢的技術(shù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、管理型企業(yè)文化,集團(tuán)型公司管控等咨詢方案，更形成了完整的華彩思想庫。并已為多家綜合性集團(tuán)（其中包括多家上市公司）提供了專業(yè)服務(wù)。