產(chǎn)品“三高”推動成長

　　公司主營業(yè)務(wù)為研制生產(chǎn)和銷售工業(yè)縫紉機(jī)系列產(chǎn)品,生產(chǎn)多個系列100多個品種的工業(yè)縫紉機(jī),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷拉美、歐美以及非洲部分國家和地區(qū)。從05年的年報及業(yè)績來看，主營業(yè)務(wù)收入增長43.9％，凈利潤增長59.1％，在國內(nèi)的縫紉機(jī)行業(yè)處于領(lǐng)跑的地位。公司產(chǎn)品顯現(xiàn)“三高”特征--高附加值、高品質(zhì)、高科技，而正是產(chǎn)品高附加值產(chǎn)品比重增加成為公司業(yè)績上升的重要因素之一。公司不斷推出特種機(jī)等高附加產(chǎn)品成為縫制設(shè)備行業(yè)企業(yè)提高利潤的重要手段。公司募集資金項目雙針自動剪線送針機(jī)和套結(jié)機(jī)在05年底達(dá)產(chǎn)，而無油潤滑電子控制高速平縫機(jī)和電子高速曲折縫機(jī)項目也在2006年相繼投產(chǎn)。這些高附加值產(chǎn)品投產(chǎn)將提升公司競爭實力和利潤水平。在目前，市場景氣高漲，公司開工充足，公司繼續(xù)處于較快成長進(jìn)程中。今年首季營收增速盡管低于去年全年水平，但環(huán)比仍較上年的三、四季度快。隨著新產(chǎn)品的推出以及行業(yè)景氣的持續(xù)，06年的業(yè)績將更上一層樓。

　　國際化戰(zhàn)略目標(biāo)提升品牌價值

　　為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，中捷股份將其分為五步，第一步主動為國際知名品牌做OEM，借以提高制造水平；第二步借助國外企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量；第三步是與世界名企合資，管理躍上新臺階；第四步則是收購?fù)赓Y或外國公司，反向OEM；最終做強(qiáng)中捷品牌，促進(jìn)品牌國際化，走完國際化最后一步。目前，中捷股份已經(jīng)走完了前三步。從中捷股份與全球第一家縫紉機(jī)制造商勝家公司合作，成為其在中國的生產(chǎn)基地。到與德國百福的合作在上海成立了百福中捷公司，中捷股份擁有40％的股權(quán)。反映出中捷股份的國際化道路。通過與德國百福的合作，中捷直接吸取百福的經(jīng)營理念，加速中捷股份縫紉機(jī)的技術(shù)化進(jìn)程，同時也在國際范圍提升了品牌價值。