童裝的發(fā)展，其演變的方式已經(jīng)從單一的追求質(zhì)量發(fā)展到追求品牌效應(yīng)，也就是追求品牌服務(wù)。而現(xiàn)階段，大部分家庭都是單身子女，家長對孩子的重視程度已經(jīng)非上個世紀(jì)可以相比，盡量的滿足孩子的一切需要，而對于童裝的要求也在日益的增加，并不斷的側(cè)重于某個品牌。所以，童裝的品牌效應(yīng)，也漸漸的跟成人服裝一樣得到了大家的認(rèn)可和重視。

    當(dāng)童裝進入品牌化階段，品牌競爭也開始激烈起來，最后的品牌品質(zhì)、營銷手段以及服務(wù)都成為了關(guān)鍵元素，在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，服務(wù)成為了童裝企業(yè)競爭的關(guān)鍵，由于越來越多的年輕媽媽對服務(wù)的要求越來越高，品牌童裝對服務(wù)也越來越重視。

    因此服裝企業(yè)品牌經(jīng)營的新思路也將會得到一些改變：服裝品牌未來的發(fā)展思路不是只思考服裝本身的東西，更要考慮到服裝以外的東西，從賣“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化到賣“服務(wù)”。而對于品牌經(jīng)營企業(yè)來講，品牌效應(yīng)的產(chǎn)生，對其企業(yè)的發(fā)展起了推動的作用，但同時也產(chǎn)生了一些負面的作用，歸納主要有以下幾點：

    1、品牌的發(fā)展，意味著服務(wù)的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)要花費大氣力去管理產(chǎn)品以外的東西需要投入很多的人力和財力，卻并不一定能夠提高贏利，同時一個生產(chǎn)型企業(yè)對于銷售不一定能夠很好的把握，不一定能夠完全的了解市場，了解社會上需要的童裝，所以到頭來，可能要走很多的彎路才能夠?qū)⑵放仆葡蛏鐣?，而這中間所花費的時間和金錢是沒有辦法去預(yù)計的。

    2、每個行業(yè)都有特定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而童裝，也將有一個最高的價格上限，每對父母都有一個自己的心理價位來為孩子選擇喜歡的童裝品牌，所以價格也就限制了暴利的產(chǎn)生。而生產(chǎn)企業(yè)，將很可能無法在短時間內(nèi)推出自己的品牌并很快得到社會的認(rèn)可，所以需要降低一些運作成本，因此必須要經(jīng)過某個特殊的操作方式來達到自己的要求，而又不要浪費更多的時間和金錢，并且得到雙贏。

    3、以上兩點的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)必須另外尋找出路，才能在目前的童裝發(fā)展階段對自己的品牌起到推進的作用。找品牌專賣，專賣自己生產(chǎn)的品牌。但在實際的操作中，65%以上是掛羊頭賣狗肉，打自己的招牌做自己形象專柜，中間很大一部分貨品是別人的，令人苦笑不得。

    4、同時，對于單個品牌的專賣店來說，其生產(chǎn)的童裝尺碼須顧及到所有年齡段的孩子，而這樣的生產(chǎn)方式對于一個企業(yè)有相當(dāng)?shù)睦щy，其資金的流轉(zhuǎn)也將受到一定的限制，一般的生產(chǎn)企業(yè)都是將其主力產(chǎn)品定位在某一個年齡段的童裝上，所以產(chǎn)品不能滿足全部年齡段孩子的需要而開起來的專賣店，其最終的品牌效應(yīng)也將會受到一定的限制。

    5、以上的兩點，將導(dǎo)致企業(yè)走另外的道路來進行發(fā)展銷售童裝，而現(xiàn)在的童裝品牌競爭日益殘酷，不同的加盟商對于選擇生產(chǎn)企業(yè)的品牌，是慎之又慎，對于不是很知名的，或者其規(guī)模無法達到一定比例的品牌，將會被拒之于門外。

    6、還有一個樹立品牌的方式就是進入一些大型的，有知名度的商場，其企業(yè)形象，其產(chǎn)品的品牌會有進一步的提升，但進入商場后卻煩惱不斷，意想不到的費用接連不斷。

    以上的這些方面，是目前童裝企業(yè)所面臨的一些問題，也就是所謂的行業(yè)陷入了一個瓶頸。品牌經(jīng)營企業(yè)要想推廣自己童裝的知名度，樹立自己的品牌，經(jīng)過了以上的問題分析，其最合理的方式就是尋找品牌托管，使生產(chǎn)和銷售分離開來，但在管理上又是緊密地聯(lián)結(jié)在一起，實現(xiàn)雙贏。