浙江臺州勞動競賽重?zé)ㄉ鷻C的消息，引來廣泛關(guān)注。

　　曾經(jīng)創(chuàng)造過巨大物質(zhì)財富和精神力量的勞動競賽，在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何合時宜？怎樣更有效？

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代內(nèi)涵相融合

　　臺州市總工會搞了個調(diào)研，一位民營企業(yè)的總經(jīng)理直言：傳統(tǒng)的“比、學(xué)、趕、幫、超”這一套在民營企業(yè)行不通，勞動競賽怎么和民營企業(yè)的實際相結(jié)合？

　　調(diào)研組很快開出“處方”：吉利集團(tuán)的品牌不夠響亮，建議開展“比質(zhì)量、抓品牌”為重點的勞動競賽；國強建筑公司農(nóng)民工多、流動快，勞動競賽就以“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度”為主題。  
 
    在臺州市委副秘書長周凌翔看來，臺州的勞動競賽強調(diào)個性、實事求是，可以說是一企業(yè)一辦法。

　　與傳統(tǒng)的勞動競賽相比，浙江臺州的勞動競賽注入了新的時代內(nèi)涵：

　　貢獻(xiàn)力從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，特別是圍繞調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、增強自主創(chuàng)新能力的要求，動員一線職工及技術(shù)人員、管理人員等為技術(shù)創(chuàng)新建功立業(yè)；

　　激勵機制從精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)突出的職工不僅能漲工資，還能獲得職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造等獎勵，體現(xiàn)了利益公平原則，也保持了勞動競賽內(nèi)在驅(qū)動力；

　　組織形式從注重階段突擊型向常態(tài)長效型轉(zhuǎn)變，把勞動競賽的機制融入企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)管理，貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程。