然而，福建服裝產(chǎn)業(yè)同時(shí)也面臨著一系列的問(wèn)題。低成本競(jìng)爭(zhēng)階段，品牌運(yùn)作尚未成熟，原始積累向正規(guī)化運(yùn)作過(guò)程中，管理瓶頸如何突破？如何面對(duì)利潤(rùn)降低？

　　帶著疑問(wèn)，再次走進(jìn)福建的泉州、廈門(mén)、福州等產(chǎn)區(qū)。

　　泉州是福建服裝的代表地區(qū)，走在大街上，各個(gè)款式新穎品牌專(zhuān)賣(mài)店，不斷吸引著外地的客商駐足、洽談；在飯桌上、茶社里幾乎談的每一句話(huà)都離不開(kāi)服裝。

　　也許這就是這里長(zhǎng)期形成的一種氛圍，正因?yàn)橛羞@種良好的氛圍，才成就了這里服裝業(yè)的迅速發(fā)展。

　　但，產(chǎn)業(yè)基地像一個(gè)人一樣，既有長(zhǎng)處，又有短處。“當(dāng)前，福建服裝顯示出了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，同樣在強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力下暴露出了明顯的劣勢(shì)，這種劣勢(shì)將是今后制約福建服裝發(fā)展的摯肘。”一位業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。

　　“長(zhǎng)”——集群完善

　　如果追溯福建服裝為什么發(fā)展如此迅猛，人們可能會(huì)脫口而出：良好的產(chǎn)業(yè)集群地的優(yōu)勢(shì)。

　　不錯(cuò)，福建服裝企業(yè)大部分都集中在廈門(mén)、晉江、石獅等地，這些地區(qū)不僅具有發(fā)展服裝業(yè)的良好氛圍，而且具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這如拉鏈企業(yè)、面料企業(yè)、商標(biāo)印刷企業(yè)等相關(guān)企業(yè)。

　　飛凱路服裝發(fā)展有限公司的建興總經(jīng)理對(duì)此最有感觸：“我們的服裝定位是運(yùn)動(dòng)休閑，對(duì)此要求的拉鏈、面料、商標(biāo)都是要求時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)，如果我們沒(méi)有這些配套的企業(yè)，不要說(shuō)出去尋求這些產(chǎn)品的費(fèi)用，就是去尋找這樣的產(chǎn)品耗費(fèi)的精力就是一筆很大的損失，很耽誤時(shí)間”。

　　福建服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)管秀華對(duì)此說(shuō)：“福建幾個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)日漸凸顯出來(lái)。泉州、石獅的男裝與休閑裝，福州的童裝，廈門(mén)的女裝，南安的針織服裝，企業(yè)集中性很強(qiáng)，上游的面輔料供應(yīng)也比較通暢。但只要發(fā)展得好，對(duì)整個(gè)福建省的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展是十分有利的。”

　　而在今年的國(guó)際服裝博覽會(huì)上，泉州服裝企業(yè)整體亮相ＣＨＩＣ，包括“七匹狼”、“富貴鳥(niǎo)”、“旗牌王”、“金犀寶”、“大帝”、“斯得雅”等20多家企業(yè)的服裝品牌以近二千平方米的展位布陣。

　　“泉州有著很多自己的集群優(yōu)勢(shì)，比如擁有全國(guó)最大的休閑面料供應(yīng)基地，服裝配件供應(yīng)基地；擁有全國(guó)最大的夾克衫、絲光棉Ｔ恤、西褲品牌和生產(chǎn)基地，擁有輻射全國(guó)的一流批發(fā)集散中心等等。泉州大板塊已經(jīng)擁有了進(jìn)一步升級(jí)的巨大能量?jī)?chǔ)備。”福建省服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周少雄說(shuō)。

　　“短”——人才何覓

　　“柒牌”的創(chuàng)建人洪肇設(shè)是一個(gè)靠一把剪刀、一臺(tái)腳踏裁縫機(jī)起家的晉江人。他用了二十幾年的時(shí)間將一個(gè)家庭作坊變成現(xiàn)代化的大型服裝企業(yè)，同“柒牌”一樣，福建服裝企業(yè)基本上都是家族企業(yè)，企業(yè)主總體素質(zhì)不高，管理層幾乎都是家族成員。有不少的企業(yè)在初創(chuàng)階段，由于資金、規(guī)模等條件的限制，是靠夫妻、父子或兄弟姐妹共同發(fā)展起來(lái)的。“勁霸”與“柒牌”同為全國(guó)雙百?gòu)?qiáng)服裝企業(yè)，集團(tuán)董事長(zhǎng)洪忠信是從父親手中接過(guò)帥印繼承家族產(chǎn)業(yè)。還有七匹狼、愛(ài)都等，都是在完成了一定的原始積累之后，近幾年才開(kāi)始進(jìn)行品牌建設(shè)的。但企業(yè)做大了，如何處理家族成員與企業(yè)的關(guān)系，如何處理外來(lái)人才和企業(yè)的關(guān)系，如何進(jìn)行企業(yè)的品牌建設(shè)，成為企業(yè)老板最為頭痛的事情。

　　的確，一旦企業(yè)規(guī)模大了，需要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)和品牌建設(shè)，家族式的管理模式就不斷的暴露出弊端。一方面，占據(jù)著企業(yè)重要管理位置家族成員的知識(shí)水平低下，管理能力不足以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，卻大權(quán)獨(dú)攬，他們往往只出于個(gè)人利益的考慮，而不顧大局，認(rèn)為“企業(yè)是我家辦的，我就是老板，我說(shuō)怎么樣就得怎么樣”，成為企業(yè)發(fā)展的障礙；另一方面，偶有較為開(kāi)明的私企老板認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，就必須引進(jìn)高級(jí)管理人才，卻在人才引進(jìn)后，不知道如何正確使用，雖然給了一定的待遇卻沒(méi)有給足夠的空間讓其發(fā)展，使外來(lái)的企業(yè)管理人才為企業(yè)工作的積極性受挫。比如，石獅的大帝服裝發(fā)展公司在這幾年內(nèi)總經(jīng)理已經(jīng)換了5位，七匹狼今年的中層換了將近一半。

　　管理上諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，使企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行品牌建設(shè)的時(shí)候，就出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象，形成了發(fā)展瓶頸。