“許多中小規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)在都說,還是先做好加工業(yè)務(wù)和二三級市場更實在,”李群寶透露,“而以前新興服裝企業(yè)建立時都是想做品牌的。”

　　據(jù)了解,不僅批發(fā)為主的中小企業(yè)集中精力做加工,一些已經(jīng)打出品牌的企業(yè)也在展開加工業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)向二級市場,如在武漢童裝品牌中擁有一席之地的武漢榮翔童裝服飾公司,其總經(jīng)理彭萬樹曾向記者表示,品牌太難經(jīng)營,他們已經(jīng)開始做二級市場。

　　作為武漢老牌優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),近幾年漢派服裝取得比較大的發(fā)展,2005年全行業(yè)產(chǎn)值120億元,同比增長10%,但很少出現(xiàn)太和、紅人、愛帝這樣的名牌企業(yè)。

　　例如,在亞洲規(guī)模最大的服裝展示舞臺中國國際服裝服飾博覽會上,漢派“門面”多年由太和、紅人等老牌服裝企業(yè)支撐,獲得中國名牌、湖北名牌或者入圍銷售收入和利潤總額百強(qiáng)的服裝企業(yè)中,都難以見到漢派新興品牌的身影。

　　此前,因為武漢服裝產(chǎn)業(yè)鏈不健全,競爭比較激烈,很多新興的服裝企業(yè)最初都是邊做批發(fā)邊做品牌。但是,運(yùn)營品牌與單純做服裝有很大區(qū)別,需要在銷售渠道建設(shè)、設(shè)計、宣傳等多方面進(jìn)行投入,目前服裝市場面臨飽和,紡織服裝行業(yè)利潤逐年下滑,新興服裝企業(yè)往往難以承受巨額的資金投入,把精力更多地投入到加工和二級市場上。

　　李群寶認(rèn)為,這種情況的出現(xiàn)有好有壞,一方面,武漢難以出現(xiàn)新興的名牌企業(yè)和產(chǎn)品,另一方面,服裝企業(yè)分工明確,各自開發(fā)不同的市場,也有利于企業(yè)在目前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下開辟一條生存發(fā)展之道。