中國人貪便宜的人非常多，一些農(nóng)村地區(qū)的人就要價格便宜的。把這些存貨一賣，庫存就不剩零件了。原來也沒投資什么生產(chǎn)設(shè)備，廠房也是租來的，生產(chǎn)不好叫員工回家也不用付資遣費。若是有廠房的，蓋了廠房不會貶值，廠房工地說不定還會升值。這是我對江浙一帶小型縫制設(shè)備廠的看法。 改革開放以前，每人每年2～3套衣服，每人每年一雙鞋即可；改革開放之后，每人每年約要7～8套，3～4雙鞋子。這種數(shù)量乘上14億，即為非常大的需求量。中國市場容納量如此之大，到處都需要機械設(shè)備制衣、制鞋，再加上中國在近10年作為世界市場的生產(chǎn)基地，價廉物美，全世界的服裝工業(yè)都要向這里聚集。以這種環(huán)境，帶給國內(nèi)縫制設(shè)備的工廠巨大的沃土，讓許多工廠得以生存、成長。

    但由于資金欠缺，故有一大批人仍用品質(zhì)較差的機械工作，這給許多中小縫紉設(shè)備制造工廠提供了很大的空間。以二十年來說，中國的天津、華南、上工、標(biāo)準(zhǔn)、蝴蝶、江灣等廠占據(jù)整個中國市場，當(dāng)時他們的品質(zhì)都還過得去，價格也算高，每家廠都有些利潤。但是他們沒想到國內(nèi)市場需要更便宜的設(shè)備，品質(zhì)稍微差一點也沒關(guān)系。

    為什么這么多人鉆入縫制設(shè)備呢？據(jù)我分析有原因有兩點，第一，在10多年前特殊花樣機尚都由外國把持市場之時，給臺灣或國內(nèi)的小廠留下一個很大的市場空間。當(dāng)臺灣或國內(nèi)的類似產(chǎn)品一出來之后，很快的可以低價搶到市場而且利潤豐厚。但如今這個光景已不再現(xiàn)，連特種花樣機也都飽和了。第二，就是縫制界的大部分老板都是黑手（技術(shù)工）出身，他們喜歡從事其看得到，摸得到的產(chǎn)品，有電腦管理軟件介入的成份，就不是他們的首選。

    為什么偏要投入縫制產(chǎn)品呢？難道沒有更廣闊的路嗎？縫制機械類的產(chǎn)業(yè)，要有自己的制造能力、設(shè)計能力，且要較龐大的資金才可進(jìn)入門坎，絕非一般的組裝廠所能及，能與真正的制造商抗衡。