最近兩年，縫制設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)頗有意思的現(xiàn)象，一批零部件企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，“涉水”整機(jī)生產(chǎn)，零企“玩”起了整機(jī)。這些企業(yè)老總們的說法是，他們不斷受到整機(jī)企業(yè)的擠壓，已經(jīng)沒有了利潤(rùn)，因此要去尋找新的生存空間。

    事實(shí)上，這幾年，我國(guó)相當(dāng)一部分零件企業(yè)的發(fā)展走入了一個(gè)誤區(qū)，依靠技術(shù)抄襲和產(chǎn)品仿造進(jìn)入行業(yè)的門檻，以低價(jià)位、低質(zhì)量的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)打開市場(chǎng)，導(dǎo)致的直接后果是企業(yè)嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)“短命”現(xiàn)象突出，從而在與下游客戶整機(jī)企業(yè)打交道當(dāng)中自然也就失去了話語權(quán)。

    隨著行業(yè)的發(fā)展，原有的零部件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，零部件行業(yè)正面臨著第二次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這次升級(jí)的主要方向是從前一階段“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在“質(zhì)”的提高的發(fā)展階段，依靠自主創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變零部件的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從而使我國(guó)由行業(yè)大國(guó)向行業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。

    關(guān)鍵是，零部件企業(yè)如何通過提升自己完成第二次產(chǎn)業(yè)升級(jí)?這是一個(gè)亟待破題的命題。以下幾點(diǎn)，是破題過程中的必然之解。

    合作實(shí)現(xiàn)共贏

    分工日漸明顯，合作成為必然。因?yàn)?，沒有一個(gè)企業(yè)能夠完全依靠自己的力量生產(chǎn)出用戶企業(yè)需要的設(shè)備，也沒有一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能夠滿足如此巨大的市場(chǎng)需求。“合作共贏”的發(fā)展目標(biāo)為整、零企業(yè)提供了機(jī)會(huì)均等的發(fā)展空間。

    福馬天津縫紉機(jī)械有限公司總經(jīng)理杜貴明認(rèn)為，整企和零企之間是一種競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)發(fā)展的需要，而合作是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的需要。他說，一臺(tái)縫紉機(jī)有上千個(gè)零部件，一個(gè)企業(yè)要全部做下來并不現(xiàn)實(shí)，所以，最好的方式就是合作共贏。

    如何實(shí)現(xiàn)共贏?杜貴明認(rèn)為，定期進(jìn)行對(duì)話很重要。因?yàn)?，激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使雙方在生產(chǎn)、銷售上緊密結(jié)合，雙方必須經(jīng)常性地對(duì)話，共同研究產(chǎn)品的分工、專業(yè)化的生產(chǎn)等問題，通過交流求得合作與共贏。而作為整機(jī)企業(yè)，要積極打破狹隘、封閉的圈子，吸納零部件行業(yè)的所有優(yōu)勢(shì)企業(yè)和專業(yè)廠家，為整機(jī)的生產(chǎn)提供好的零部件配套。在行業(yè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)秩序下，避免低水平重復(fù)建設(shè)，研發(fā)為高檔工業(yè)機(jī)、特種機(jī)配套的高精度、高附加值的零部件，也許是零部件企業(yè)最好的選擇。