眾所周知，SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的縮寫，直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”?？纯疵绹鳪AP，日本UNIQLO，西班牙ZARA，日本HONEYS這些知名SPA的市場表現(xiàn)，曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)、裂變式的店鋪擴(kuò)張、固有服裝流通渠道的徹底改變，大家算是認(rèn)清了SPA的真面目：服裝SPA，服裝業(yè)里的狠角色。至于為什么能有“狠”的本錢，那還要稍微看看SPA的歷史。

　　SPA的出現(xiàn)幾乎徹底改變了服裝業(yè)運(yùn)作的固有模式：20世紀(jì)前半以來，夏奈爾等大小時(shí)裝設(shè)計(jì)師的卓越努力—比如所謂批量生產(chǎn)的高級(jí)成衣和平民化的時(shí)尚概念—算是把時(shí)裝拉下了神壇。但是，當(dāng)人們獲得了平等消費(fèi)時(shí)裝的權(quán)利并習(xí)以為常之后，卻發(fā)現(xiàn)除了時(shí)裝以外他們還需要點(diǎn)兒別的衣服：這種愿望如此之強(qiáng)烈，以至于80年代開始服裝休閑風(fēng)開始席卷全球。

　　可是當(dāng)時(shí)的服裝業(yè)（至少是美國服裝業(yè)）沉浸于“時(shí)裝革命”的成功感覺太深了，服裝設(shè)計(jì)師—時(shí)裝發(fā)布會(huì)—為了變而變的什么設(shè)計(jì)理念—多層分銷緩慢周轉(zhuǎn)，這樣一種也許高檔時(shí)裝都不一定適應(yīng)的行業(yè)圣經(jīng)，根本滿足不了消費(fèi)者們的新需要。于是當(dāng)然，SPA的開山鼻祖美國GAP就借機(jī)躥了出來，并且一鳴驚人，紅到發(fā)紫。

　　80年代末90年代初，GAP在美國本土和海外市場的巨大成功得益于GAP式SPA的如下創(chuàng)新：從生產(chǎn)到零售的全盤控制，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，以及零售商自有品牌（Private Label）。GAP式的SPA零售模式的歷史地位不容忽視：現(xiàn)代SCM 供應(yīng)鏈管理) 即起源于此（當(dāng)然不僅僅限于GAP一家）。伴隨著GAP在美國本土及海外市場上的成功，SPA這種制造-零售一體化經(jīng)營模式也得以在世界范圍內(nèi)廣為傳播，從而催生了更多的優(yōu)秀SPA：

　　比如90年代前半日本的UNIQLO(中文名 優(yōu)衣庫)，和90年代中后期西班牙的ZARA，等等。如果說80年代的SPA更多的被理解為一種服裝零售模式的創(chuàng)新，所以多被服裝零售企業(yè)所采用的話，現(xiàn)代SPA則更多地被認(rèn)為是SCM管理在服裝產(chǎn)業(yè)里的一種運(yùn)用，換句話說，是一種服裝事業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略：這意味著SPA不在僅僅是服裝零售企業(yè)的專利，批發(fā)企業(yè)或者制造企業(yè)同樣適用（比如西班牙ZARA，本身就擁有龐大的制造能力）。

　　所以諸位可以看到，SPA本身也是一個(gè)不斷進(jìn)步進(jìn)化的過程，所以我一聽到有人大喊“狼來了”就不由得要問：“究竟，是那只狼要來了？它如何長相？體格如何？是單干還是湊伙？…”唉！警覺是好事，可總有些人分不出狗狗和狼來…

　　但是不管是20年前還是今天的SPA，其本質(zhì)都一樣：服裝業(yè)里的“食肉動(dòng)物”。