5月23日，通宇控股集團(tuán)董事長陳曉青在接受中央電視臺記者采訪時說：通宇控股集團(tuán)經(jīng)過20多年發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了較為科學(xué)的、完整的、系統(tǒng)的“通宇管理模式”，使企業(yè)從粗放型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為規(guī)模型集約型科技型企業(yè)，企業(yè)從仿造、制造走向創(chuàng)新、創(chuàng)造，企業(yè)的核心競爭力不斷提高。

    陳董說：通宇模式首先是“創(chuàng)新慨念”。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的動力，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會煥發(fā)出勃勃的生機(jī)、科技才會出現(xiàn)一個又一個奇跡。創(chuàng)新要與時俱進(jìn)，不僅要技術(shù)創(chuàng)新，而且還要體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。通過創(chuàng)新，使企業(yè)成為全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、國家火炬計劃企業(yè)等，承擔(dān)了國家和省部級多項(xiàng)科研項(xiàng)目；研發(fā)的產(chǎn)品多次獲得國家和省部級大獎。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和產(chǎn)業(yè)化國際大轉(zhuǎn)移，以及新一輪工業(yè)革命的來臨，以科技創(chuàng)新為主要特征的競爭，將更加激烈。

    陳董說：“價值概念”是通宇模式最重要的組成部分。價值是榮譽(yù)的象征，價值是財富的代名詞，創(chuàng)造“價值概念”，體現(xiàn)通宇人的價值人生觀，樹立員工“一針一線縫制通宇藍(lán)圖、一分一秒體現(xiàn)人生價值”的高尚情操，“做一個有責(zé)任感的人、辦一個有責(zé)任感的企業(yè)”的價值觀念，以價值成就人才。價值雖不是勞動，卻是勞動的多少；價值雖不是商品，卻是商品的財富；價值雖不是人生，卻是人生的體現(xiàn)。通宇并逐步形成了品牌價值、人生價值、財富價值、文化價值、社會價值等等。通宇積極承擔(dān)社會責(zé)任，2005年又與區(qū)慈善總會簽定100萬捐款協(xié)議，成立通宇慈善救助基金；與當(dāng)?shù)氐鸟v軍結(jié)成友好單位、與當(dāng)?shù)氐?個貧困村莊和路南養(yǎng)老院結(jié)成幫扶對子等，以實(shí)際行動回報社會。

    陳董說：通宇模式的“精細(xì)概念”，就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的合理配置和更佳動作，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，完善企業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資、設(shè)備、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)的精細(xì)管理，形成科學(xué)有效的管理體系，走可持續(xù)發(fā)展和新型工業(yè)化之路。細(xì)節(jié)決定成敗，做事不能麻糊，任何細(xì)小的工作都要精心去做。企業(yè)已進(jìn)入微利時代，必須進(jìn)行科學(xué)有效的精細(xì)化管理，從細(xì)微的動作或事情做起、把工作做精做細(xì)。鑄造出更具有創(chuàng)造力、更具有生命力、更具有吸引力的通宇企業(yè)。

    陳董說：通宇模式要樹立“時間概念”。時間不僅是考驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而且也是衡量工作效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有充分的利用時間，才能贏得商機(jī)。通宇在管理上強(qiáng)調(diào)時間第一的觀點(diǎn)，實(shí)行單位時間的定額制，超額或提前完成任務(wù)，就說明在工作技巧上有創(chuàng)新、在工藝改進(jìn)上有創(chuàng)新、在工作方法上有創(chuàng)新。通宇在每年舉辦的技能大比武中，成績總是在攀升和刷新。例如鉆床的模具改進(jìn)加工工藝，就能一天多生產(chǎn)出近百個產(chǎn)品，一年就能多創(chuàng)幾十萬元的產(chǎn)值，這就是時間概念促進(jìn)了創(chuàng)新理念、時間概念促進(jìn)了科技進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，時間概念體現(xiàn)出人生價值和人生的意義。

    陳董說：通宇模式的“文化概念”。文化是人的思想和靈魂，企業(yè)文化是發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、推動企業(yè)和諧健康快速發(fā)展的動力，是企業(yè)員工在工作和生活中形成的價值觀念、道德規(guī)范，也是企業(yè)在經(jīng)營管理中形成的經(jīng)營理念和管理概念，企業(yè)文化對外是一面旗幟，塑造企業(yè)的完美形象；對內(nèi)是一種向心力，凝聚全體員工的精神動力，逐步培育形成了通宇的制度文化、品牌文化等。通宇以“親和、親近、親情”為文化核心，提倡“和睦相處”、“和善相待”，形成和諧的氛圍，鑄造和力，倡導(dǎo)崇尚交往的人際關(guān)系，形成關(guān)心、理解，尊重的和諧大家庭；倡導(dǎo)親情，注重感情，講求實(shí)情，造就真情，塑造高尚情操和工作價值觀念。