自去年提出了浙江經(jīng)濟必須從工業(yè)化早期經(jīng)濟增長模式向現(xiàn)代經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵牡摹吧壟榔隆崩碚摵螅瑓蔷喘I教授再次強調(diào)：“現(xiàn)代經(jīng)濟的增長，不是靠資本和其他資源的投入，而是靠企業(yè)技術(shù)進步和效率提高來實現(xiàn)的。”吳敬璉在接受浙商網(wǎng)的采訪中指出，目前浙江經(jīng)濟的增長，還是依靠資本和資源的不斷投入來拉動，這樣的增長模式是相當危險的。隨著WTO條款中全面放開的時限將至，吳敬璉表示，留給浙商的時間已經(jīng)不多了。

　　浙商必須轉(zhuǎn)型

　　“WTO全面放開已經(jīng)是最后一年了，留給浙商的時間不多了?！眳蔷喘I這樣對記者說。在國內(nèi)市場國際市場即將連成一片的形勢下，吳敬璉認為浙江企業(yè)面臨的競爭將加劇，前景更是堪憂。

　　對于企業(yè)要不要轉(zhuǎn)型，要不要產(chǎn)業(yè)升級，吳敬璉坦言，確實有著各種不同意見。時至今日，仍有不少人認為沿海企業(yè)的狀況較好，不需要升級。但必須看到的是，主要依靠制造加工、裝配等產(chǎn)業(yè)的浙江企業(yè)，產(chǎn)業(yè)方式資源消耗太大，環(huán)境污染嚴重，企業(yè)所面臨的壓力越來越大，利潤也越來越薄。吳敬璉以“納米級利潤”對此進行了形象的描繪。

　　在接受浙商網(wǎng)采訪時，吳敬璉著重提到了紹興的服裝產(chǎn)業(yè)。他表示，紹興的服裝企業(yè)就是因為沒有創(chuàng)新，沒有自己的核心技術(shù)和品牌，因此在去年歐美多重設限、中國提高出口關(guān)稅稅率的背景下，整個產(chǎn)業(yè)立刻就陷入了恐慌。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，浙商理解有誤區(qū)

　　企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，有很大一方面就是自主品牌和技術(shù)創(chuàng)新。而就大多數(shù)企業(yè)對于品牌和技術(shù)創(chuàng)新的錯誤認識，吳敬璉教授談了自己的觀點。

　　自主品牌要提倡，但并不絕對化。針對目前浙江大多數(shù)中小民營企業(yè)以OEM為主的狀況，吳敬璉教授認為，不可能所有的中小企業(yè)都有自己的品牌，但永遠停留在OEM的階段止步不前，也是不可取的。吳敬璉以宏基的品牌之路為例，指出了在創(chuàng)牌過程中，所需投入的資金、精力以及等待的過程都是非常漫長的。但吳敬璉同時也表示，企業(yè)還是要盡可能向附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一些實力較弱的中小企業(yè)，可以嘗試從OEM逐漸過渡到ODM。

　　而技術(shù)創(chuàng)新也并非高不可攀。許多企業(yè)認為，技術(shù)創(chuàng)新必然要投入大量的資金，成果也是驚天動地的，但事實并非如此。“浙江的飛躍集團在為縫紉機植入芯片前，不過是一家小企業(yè)，而這個技術(shù)說白了也是比較簡單的?！眳蔷喘I表示，“技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于能夠填補市場的空缺?！?/p>

　　浙江產(chǎn)業(yè)升級，應借用“臺灣模式”

　　浙江的產(chǎn)業(yè)升級，應該借鑒何種模式？吳敬璉教授以“亞洲四小龍”中的韓國模式及臺灣模式進行了說明。

　　一種模式是以樸正熙執(zhí)政時代的韓國模式。這種模式的特點是政府充分發(fā)揮主導作用，全力發(fā)展并扶持大集團、大財團。這種模式，在短時間內(nèi)見效比較快。

　　另一種模式是臺灣蔣經(jīng)國時期的發(fā)展模式。這種模式的特點是主要依靠民間企業(yè)，特別是在初期都依靠中小企業(yè)。政府負責則整頓環(huán)境，同時也向企業(yè)提供各種服務，企業(yè)微觀決策和融資完全靠市場解決。

　　在分析了這兩種產(chǎn)業(yè)升級模式后，吳敬璉認為，韓國模式雖然在短期內(nèi)實現(xiàn)了快速發(fā)展，但明顯后續(xù)乏力，而且發(fā)展的成本過高、效率也低。而臺灣模式，通過市場競爭培育了一大批骨干企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中起到了越來越關(guān)鍵的作用。可以說臺灣模式，更適合浙江。

　　吳敬璉還反復強調(diào)了臺灣對于“共性技術(shù)”的推廣。吳敬璉認為，技術(shù)創(chuàng)新完全由企業(yè)單獨承擔，不僅成本太高，也不利于整個產(chǎn)業(yè)的提升。而若能夠?qū)W習臺灣的經(jīng)驗，打造一個“共性技術(shù)”的平臺，讓更多的企業(yè)能夠分享到技術(shù)創(chuàng)新帶來的效益，浙江產(chǎn)業(yè)升級的步伐將會大大加快。