占到全國服裝消費的7%。隨著生活水平的提高，童裝市場的容量在今后幾年內(nèi)還會有較大的飛躍。

    “市場盛宴”在即，我省多數(shù)童裝企業(yè)卻面臨“掘金乏術(shù)”的尷尬。

    “隨著消費意識的成熟，目前我國童裝市場正轉(zhuǎn)向品牌消費?！鄙蜍岳蚋嬖V記者，2002年以來，我國童裝市場品牌數(shù)已經(jīng)翻了兩番多。

    但是，在這場已經(jīng)拉開序幕的“品牌大戰(zhàn)”中，占全國市場份額四分之一的浙江童裝企業(yè)，卻并沒有占據(jù)上風。省服裝行業(yè)協(xié)會童裝分會的一份統(tǒng)計顯示，在去年我省童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，每件價格在50元以下的占了72.8%，100元以上的只有6.2%?！斑@表明，我省多數(shù)童裝企業(yè)仍然靠數(shù)量擴張來獲得利潤，而非品牌的附加值?！笔》b行業(yè)協(xié)會童裝分會會長葉顯東表示。

    盡管知名品牌寥寥無幾，但是浙江童裝企業(yè)做品牌的優(yōu)勢卻是“得天獨厚”。森馬集團2002年推出的“巴拉巴拉”童裝品牌，目前已在全國開出了600多家加盟連鎖店，年銷售增長率均超過100%，去年銷售額達到1.75億元。之所以能這么快地成長，其秘訣就是“虛擬經(jīng)營”：充分利用浙江童裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有成熟的制造能力，委托貼牌加工?！拔覀冎蛔鲈鲋挡糠?，也就是設(shè)計和渠道。”該集團童裝有限公司總經(jīng)理徐波說。

    而對那些實力較弱和缺乏渠道資源的童裝企業(yè)而言，也可以通過品牌托管的方式嘗試品牌營銷。兩年前成立的杭州成長新天地童裝品牌托管有限公司是國內(nèi)首家品牌托管企業(yè)，目前國內(nèi)已有40多個童裝品牌通過該公司建立的營銷渠道進行了品牌委托銷售。