5月16日上午，浙江省社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在寶石公司隆重召開，浙江省省委副書記喬傳秀，浙江省省政府副省長(zhǎng)陳加元，浙江省政協(xié)副主席、省總工會(huì)主席張蔚文，浙江省省委副秘書長(zhǎng)陳一新，全總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)常毅民，全總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部創(chuàng)新處處長(zhǎng)沙磊，浙江省省委組織部副部長(zhǎng)胡堅(jiān)，浙江省省委總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席顧秀秀，臺(tái)州市委副書記周國(guó)輝，臺(tái)州市政協(xié)副主席、總工會(huì)主席張錦鳴及浙江省各地區(qū)縣市總工會(huì)主席等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共約200人蒞臨寶石參觀指導(dǎo)。參加此次勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的還有來自浙江日?qǐng)?bào)、臺(tái)州日?qǐng)?bào)、臺(tái)州商報(bào)、臺(tái)州電視臺(tái)等新聞媒體單位。

    社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是為充分發(fā)揮社會(huì)主義勞動(dòng)者的積極性和首創(chuàng)精神而開展的群眾運(yùn)動(dòng)，是一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要方法。寶石縫紉機(jī)集團(tuán)作為浙江省民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀代表，賦予了社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽新的形式與內(nèi)容。

    寶石縫紉機(jī)集團(tuán)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽建立在“三公”的基礎(chǔ)上（公開/公正/公平），讓所有員工都能心情舒暢地真刀真槍地投入勞動(dòng)競(jìng)賽。公司及時(shí)掌握競(jìng)賽的進(jìn)展和競(jìng)賽中自己的地位，并把員工的階段性績(jī)效（如成果增加，成本降低）都與他的階段性“收益”掛鉤，長(zhǎng)久地保持員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

    另外，寶石公司把階段性的勞動(dòng)競(jìng)賽與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，包括各位員工個(gè)人的未來發(fā)展，緊密地聯(lián)系在一起，特別關(guān)注在勞動(dòng)競(jìng)賽中的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面存在問題，并加以解決，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，員工的長(zhǎng)久進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。達(dá)到了企業(yè)增效、職工增收、社會(huì)收益的“三贏”效果，并初步探索出了一條在民營(yíng)企業(yè)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的新路子。

    在勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)新

    創(chuàng)新并不是什么遙不可及的東西，不是知識(shí)分子和高級(jí)人才的專利，創(chuàng)新存在于各項(xiàng)實(shí)際工作中，存在于每位普通員工的身上，每個(gè)車間中的小改小革，合理化建議，同樣是創(chuàng)新的表現(xiàn)。同樣，在勞動(dòng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新才更具有實(shí)際意義。

    在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，寶石公司堅(jiān)持“比進(jìn)度、比效益、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”的“四比雙爭(zhēng)”方針，調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮了員工的潛力，并以勞動(dòng)競(jìng)賽促創(chuàng)新，謀發(fā)展。

    寶石公司金工一車間的阮吉芬就是在勞動(dòng)競(jìng)賽中脫穎而出的創(chuàng)新標(biāo)兵。作為車間主任，阮吉芬一直對(duì)于普通鉆頭只能用上三四個(gè)月就磨損報(bào)廢感到可惜，為了找出能降低鉆頭磨損率的方法，他在機(jī)床前嘗試著，但是他的努力都失敗了，直到一天晚上睡覺時(shí)，突然來了靈感。第二天一大早，他就去了公司。一到車間，他就拿起了銼刀。套子之間的接觸面銼平后，鉆頭多出了一厘米，這下，原來要報(bào)廢的鉆頭又可以用上個(gè)把月了，一年就可為公司節(jié)約上萬元。

    在勞動(dòng)競(jìng)賽中成才

    通過勞動(dòng)競(jìng)賽，員工從中找出了自己的不足，也看到了他人的長(zhǎng)處，在勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中鍛煉了自己、發(fā)展了自己。一些員工在勞動(dòng)競(jìng)賽中逐漸脫穎而出，成為崗位上的榜樣，同時(shí)也鼓舞了其他員工以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，不斷的提升自我。

    作為寶石縫紉機(jī)集團(tuán)一名普通的員工，曾黎斌就是這樣一位在勞動(dòng)競(jìng)賽中成才的典范，通過公司最近開展的一次由120名員工參加的計(jì)算機(jī)操作技能比賽，卻使他變得不“普通”。在比賽中，他獲得了椒江區(qū)最高分，并作為前兩名能手，代表區(qū)參加了市舉辦的計(jì)算機(jī)競(jìng)賽，獲得高級(jí)技能資格，也因此被公司破格提拔為信息部副部長(zhǎng)。

    勞動(dòng)競(jìng)賽更為像他這樣的普通員工鋪就了一條崗位成才路，同時(shí)也成為企業(yè)的一種財(cái)富、社會(huì)的一種財(cái)富?！巴ㄟ^勞動(dòng)競(jìng)賽，企業(yè)員工們的積極性進(jìn)一步提高，在許多工藝上進(jìn)行了創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值，同時(shí)也體現(xiàn)了自身的價(jià)值。許多員工要求我們多開展一些勞動(dòng)競(jìng)賽，使他們有更多的機(jī)會(huì)嶄露頭腳、顯示威風(fēng)、贏得地位?！奔瘓F(tuán)董事長(zhǎng)阮小明說。

    勞動(dòng)競(jìng)賽助推企業(yè)發(fā)展

    通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，寶石公司上下形成了一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效益、爭(zhēng)當(dāng)能手的良好氛圍。提高工作效益，講究生產(chǎn)成本已成為公司廣大員工的共識(shí)。員工們從身邊做起，從一點(diǎn)一滴做起，生產(chǎn)線上的原材料：一塊布、一滴膠、一條線、一雙手套、一把掃帚、一根鉆頭……都把它和降本節(jié)支，增收增效緊密地聯(lián)系在一起。由于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量搞增效，極大地調(diào)動(dòng)了員工們生產(chǎn)的積極性，同時(shí)也提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。引導(dǎo)職工養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣，并滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

    據(jù)悉，在不到一年的時(shí)間里，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，寶石公司取得了明顯的成效。開展的競(jìng)賽比武活動(dòng)10多項(xiàng)，進(jìn)行員工培訓(xùn)35次，有1600多人次參加，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)160萬元，其中技術(shù)講座11次800多人次參加，收到合理化建議292條，開發(fā)新產(chǎn)品12項(xiàng)，改進(jìn)舊工藝32項(xiàng)，攻克技術(shù)難題2項(xiàng)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，寶石公司車間的產(chǎn)品報(bào)廢率降到1%以下，全公司節(jié)能增效230多萬元，公司一線工人的月工資普遍增加100至200元，員工全年工資比上年增長(zhǎng)14.24%。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)阮小明指出：通過勞動(dòng)競(jìng)賽，使企業(yè)員工們的心貼得更近，勁出得更大，使他們有更多機(jī)會(huì)嶄露頭角，顯示威風(fēng)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，體現(xiàn)了“人在崗位是一種力量，人不在崗位是一種榜樣”。更使“沒文化員工成為創(chuàng)新的能手，后進(jìn)青年成為先進(jìn)青年，崗位能手創(chuàng)新標(biāo)兵成為企業(yè)的頂梁柱”。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，企業(yè)與員工的凝聚力增強(qiáng)了，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更牢固了，從而形成一個(gè)和諧、共創(chuàng)、共贏的大好局面，寶石公司因此也被評(píng)為臺(tái)州市勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體稱號(hào)。